景区的五大问题诊断与九大提升方法
3、管理与服务问题
景区的管理与服务相互渗透,相互交织,因此在诊断景区问题时,将管理与服务放在一起进行研究。主要存在以下问题:
(1)组织设置
组织机构与人员设置不合理,多头管理。
(2)制度流程
制度流程不规范。
(3)专项管理与服务
各种专项管理不到位,如档案管理、导游管理与服务、车辆管理与服务、门票管理与服务、安全管理与服务、卫生管理与服务、危机管理等。
(4)标准化服务质量管理
大多数景区都没有设置标准化服务体系。
(5)数字化景区管理与服务
部分景区信息化、数字化、智慧化水平较低,需要提升。
4、收益问题
(1)门票设置
门票设置不合理,门票过高导致游客稀少,并影响游客在景区内部的其他消费;门票过低会导致游客量过高,影响旅游体验质量,也会影响景区的收益情况。
(2)收益点设置
景区除了门票收益外,还可以设置其他收益点,如电瓶车、索道、商品售卖、娱乐项目、酒店、餐饮等,也是景区收益的重要组成部分。
(3)旅游商品
旅游商品是景区收益的重要组成部分,旅游商品的种类、售卖形式以及售卖点的位置设置会影响景区的收益。
(4)成本控制
景区的人力成本、建设成本、营销成本等控制不到位。
5、网络问题
(1)区位(可达性)
景区的可进入性(可达性)是否通畅,是否需要提升道路等级或者新建道路等。
(2)与其他景区线路上的串联
在实际运营过程中,是否与其他景区有线路上的串联以及业务上的合作。
(3)与其他社会资源的关系
是否与政府、相关客源市场、旅行社、酒店等有合作关系。
(4)市场营销网络
市场定位是否准确(从市场位置、游客识别度、品牌诱惑力等方面确定);推广力度是否到位(从宣传推广工作计划、宣传推广渠道、宣传推广方式、宣传推广效果等方面确定);营销与销售方式是否正确(从销售工作计划、销售组织设置、市场细分与选择、价格与价格政策、销售渠道、销售效果等方面确定)。
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