景区的五大问题诊断与九大提升方法

8、管理提升

（1）景区经营管理模式

一般建议景区采取股份制联合运营管理机制，采取政企分开的战略，在某景区管委会下设立景区开发有限公司，由管委会控股并吸取其他社会公司参与，共同成立股份有限公司，股份有限公司可直接就景区进行管理经营，也可以委托某专业管理公司进行委托管理，主要合作方式包括委托管理、合作经营以及招商租赁等。

（2）景区标准化管理

导入ISO900和ISO1400、强化文化创新

（3）景区营销管理

旅游营销管理的任务就是刺激顾客对本景区的产品发生兴趣，以便尽量扩大游客量以获取更多利润。事实上，营销管理人员的工作不仅仅是刺激和扩大市场需求，同时还包括调整、缩减和抵制市场需求。简言之，不同的需求状况，需要不同的营销任务。根据游客的需求状况和营销任务的不同，旅游景区营销管理大致分为扭转性营销、刺激性营销等八类。

（4）景区门票管理

景区门票一般受四个方面的影响：景区特色、景区规模、景区服务和景区利润。
 

提升思路之景区管理提升

提升思路之景区交通、景观提升

景区问题之管理服务、收益以及网络问题