林峰院长谈景区提升与开发投资热潮

       绿维创景谈门票经济

三、景区提升与景区开发中的门票经济

今年发改委分别在9月21日和9月30日公布了两批在黄金周降价门票的旅游景点。两批降价景点中，4A级以上的降价景区约140家，降价的5A级景区约13家。细心的网友指出，多数降价景区为无人、无车、无知名度的“三无”小景区，降价力度太不给力。

景区门票价格并非越低越好

历年“黄金周”，门票经济都要引发一轮热议。针对“打造旅游产业链，突破门票经济”的说法，林峰院长表示，门票经济的价值本身是正常的经济价值，在旅游产业链的价值中，门票经济只是其中一环，打造旅游产业链不等于门票经济没有价值。通过门票降低带来产业链的增值是景区发展的其中一种模式，但并不代表所有模式。因此并非门票越低越符合公众利益、社会利益和经济规律。

呼吁景区减价，甚至免费的声音一直都存在。绿维创景认为，在进行景区提升与景区开发时，门票的降价、涨价和免费都要有其合理性，要符合景区的公共属性、现有的经济结构和市场规律。

景区门票应根据景区特性区分定价

景区门票的涨价、降价、免费，应该根据景区特性区分对待，对此，林峰院长提出了门票定价的三个原则：

1、城市化景区与非城市化景区（目的地景区）

城市化景区建议以开放为主，门票为辅（门票可免、降低），注意和产业链的结合，可以拉动更大的城市化消费，这种模式最具代表性的就是西湖。非城市化景区一般指的是目的地景区，其门票经济具有独立的投资要求和经营要求。

2、高投资景区和非高投资景区

高投资的景区没有门票支撑很难运营，因此需要合理的门票收入。而非高投资景区经营压力较小，尝试降低或减免门票更具有可行性。

3、资源保护型和非资源保护型景区

对于资源保护型景区，本身依托较为脆弱的生态资源或历史文物古迹，需要以门票手段来限制流量，可以采用“低价门票+免票+高价”相结合的模式，对于学生、儿童、老人和科研人员等可以减免，对于大多数人则实行高票价。非资源保护型景区和人工打造的景区，门票本身就应该符合经济规律。

绿维创景院长林峰认为，景区提升与景区开发过程中，门票价格不能一概而论，而是采用多种价格组合的模式。合理化、科学性与经济性结合，才是我们政策出台的架构。

景区提升和景区开发需要实现盈利模式多元化

单一的门票模式难以支撑景区长期的可持续发展。绿维认为，在景区提升和景区开发中，随着旅游休闲消费需求的升级，旅游综合体项目逐渐成为旅游开发的主流模式。旅游景区是旅游发展的根本基础、聚集人气的核心载体、引发消费的重要平台。因此，不论是企业进行旅游导向的土地综合开发，还是政府进行区域旅游目的地的打造，都应首先而且必须搞好旅游景区的建设，由此景区面临全新的建设要求。

林峰院长提出了景区提升和景区开发的三大原则：

第一，总体理念:以综合效益为本.从游客数量为先到综合效益为本，即在延长停留时间、增加游客消费上面做文章，这并不是一味地追求旺丁不旺财、又破坏生态的游客量，而是更加注重真正的综合效益的规模与可持续性。

第二，开发模式:观光引导综合开发.从观光主导模式到综合开发模式，即站在区域旅游或旅游综合体的构架上看待旅游景区的开发，使之与周边的其他配套项目充分互动形成整体效应，同时在景区提升和景区开发时，注重超越单一观光门票收入的综合消费结构的设置，使景区本身具有综合旅游与综合消费的功能。

第三，规划咨询：遵循市场规律创新思路.旅游体验,已经从走马观花游览到文化深度体验――旅游景区的规划咨询主要包括六大方面：主题整合、布局调整、线路优化、产品创新、要素升级、营销推广、运营管理。在具体操作时，规划咨询必须注重游客的游览心理需求，从应对浅层的走马观花式游览需求上升为引领文化深度体验需求，而唯有注重独特文化的深度挖掘与创新利用，方可形成旅游景区差异化的核心竞争力。

综上，绿维创景林峰院长表示，景区提升和景区开发要基于旅游综合开发与旅游目的地打造的大架构，依据“综合效益为本、综合开发为体、文化体验为魂” 三大原则进行旅游景区规划设计，将是未来老景区提升、新景区开发的必然趋势。

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