林峰院长谈景区提升与开发投资热潮

       多省旅游经济创新高

今年十一、中秋“双节”黄金周期间，景区“爆棚”，堵、挤、乱等现象引起了网友热议。对此，旅游与文化导向的区域综合开发服务机构、北京绿维创景规划设计院（www.lwcj.com）院长林峰博士指出，“黄金周现象”集中显现出旅游经济高速发展带给景区的利好和问题，市场即将迎来新一拨景区提升与景区开发的热潮。

绿维创景策划《“黄金粥”之后的景区“钱途”》专题

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一、多省旅游经济创新高，带动新一轮景区提升与景区开发热潮

绿维创景林峰院长认为，旅游产业作为一种绿色的休闲产业，在未来还有很大的发展空间。这几年，绿维一直倡导旅游导向区域综合开发。旅游通过游客的搬运行为实现对市场、消费能力和需求的搬运，从而带动欠发达地区高速发展，这种模式是旅游导引型区域综合开发。由旅游带动区域综合开发，带动城镇化的发展。在区域综合开发的模式下，一批老旧景区已经开始进行景区提升改造以符合新的发展趋势，而新景区开发则从开发之初就融入了区域综合开发的理念。

政策支持，旅游业迎来好时期

2012年02月16日，中国央行、发展改革委、旅游局、银监会、证监会、保监会、外汇局等七部委日前联合发布了《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》。2012年6月5日，国家旅游局正式颁布了《关于鼓励和引导民间资本投资旅游业的实施意见》，引起了外界的广泛关注。政策的利好，加强了企业进入旅游业的决心。

大型企业和中小企业在景区提升与景区开发中的不同角色

林峰院长认为，旅游产业走向两极发展架构的业态模式是很明晰的：第一是集团化的发展，第二是中小型企业的发展。无论是何种业态，都催生了更加科学和市场化的景区提升与景区开发。大型综合开发集团，在这几年里获得高速发展，投入资金大，但是回报利率并不低，原因就在于他们结合了旅游产业链、地产开发和城市化结构，走区域综合开发之路。中小企业因为经营模式灵活多样，就不存在投资长、回报慢的问题。对中小型的、自发性的、地方性的民营投资和民营经营运作，应该给予更大支持，但这在恰恰在政策里体现不够充分。中国旅游业中传统大型企业甚至国际级大型企业基本上没有。现在转战旅游行业的大企业往往都不是传统旅游企业，更多是从房地产、资源领域等逐渐进入旅游业的。

旅游是可持续性产业，而且有着大量的现金流。由于中国旅游市场的特殊性，13亿的人口基数会带动中国旅游消费内需及相关产业发展，从而带来的巨大的旅游红利和消费红利，随着中国人均收益逐渐提高，旅游人口红利已经进入快速拉升阶段。绿维创景认为，在这种机遇下，老旧景区提升和新景区开发中，大型企业和中小型企业扮演者差异很大的角色。

大型企业发挥的应该是龙头作用，其进入旅游业主要有两种模式――区域开发及产业整合。绿维创景林峰院长表示，区域开发模式不同于单纯的老旧景区提升和新景区开发，需要大量资金和跨区域整合，且需要与政府的密切配合才能发挥作用。例如长白山的开发，涉及几万亩土地开发量，这样大规模的开发如果没有政府全力配合和互动，根本无法进行。而产业整合模式，例如港中旅对景区、旅行社、饭店、旅游目的地等多元系统的资源整合，在整个产业链的整合上，也需要有大企业的推动。从这两种模式看，大型企业发挥龙头作用，从而带动区域经济及产业升级，旅游行业管理者和从业者都有责任支持这些龙头企业，主动引导提升他们对旅游产业的认知，了解产业本身价值和产业链规律，开发符合旅游发展的旅游区，形成自身持续盈利和合理化结构的安排，更好的在旅游产业结构中发挥作用。简言之，传统旅游业的龙头企业要与新进入的产业资本进一步融合，形成新的合理化的发展结构。

中小型企业对就业、市场繁荣有重大作用。绿维创景林峰院长指出，旅游业需要大量灵活多元化的中小型服务团队和企业，他们在老旧旅游景区提升和新景区开发中发挥着重要的作用，农家乐、工业旅游、城市休闲游都需要它们。这些企业从一个点、一件事情上做起，但由于创意性、特色化，由小企业发展到中型企业，再由中型企业走向资本市场，创造出了一个具有特色的、可持续经营的发展模式。这一类企业在旅游业中有太多机会和太多可能性。

通俗来说，大型企业是拉架子，中小企业是在做润滑剂、做细节服务。