问题导向型的森林旅游规划浅析

       资源同质化问题（景迈）

（1）问题剖析：从国内森林公园类景区的开发情况来看，基本上像张家界这类一流的垄断性观光资源已经在第一轮旅游开发中抢占了市场的先机。目前正开发或未开发的森林旅游资源大都存在资源品质一般、不具垄断性优势、同质化严重等问题。

（2）目标导向：如何变二流的资源为一流的产品？如何规避资源的同质性、普通性，在国内众多的同类景区中脱颖而出？

（3）解决方案：以森林为体、以特色为魂的“1+x”开发模式

1：以森林和山地为背景的基础环境。

X：结合地域文化特色、市场供求而选择的开发方向。

目前，我们总结了“1+x”的十大开发模式，即观光森林模式――“森林+观光”；文化森林模式――“森林+文化”；休闲森林模式――“森林+休闲娱乐”；养生森林模式――“森林+养生”；运动森林模式――“森林+康体运动”；会议森林模式――“森林+商务会议”；乡村森林模式――“森林+新农村模式”；度假森林模式――“森林+旅游地产”；创意森林模式――“森林+创意文化产业”；泛森林模式――“森林+泛林产业”。

（4）案例应用：

在《普洱景迈山旅游开发与运营全案策划》的制作过程中，规划组对景迈山的生态资源和众多的文化资源进行梳理和比较，发现该景区最核心的、最有吸引力的资源是“茶祖文化”。我们以此为突破口，结合民族文化、长寿文化、古茶文化、自然生态为辅助卖点,做出了“神奇景迈芒景?千年古茶圣山”的主题形象定位。在此定位的引导下，设计出“五寻长寿密码”、“六祭普洱茶祖”、“七品千年古茶”等特色游憩方式，并创新与之相对应的“长寿探秘系列”、“祭祀祈福系列”、“千年一品系列”等特色旅游商品。