我国影视城路在何方――影视旅游的升级与转化

       产品与市场在哪里？

影视城是个陷阱吗？也许是，大多数的影视城在亏损、在荒废、在消失。也许不是，横店影视城的游客在2006年就超过了300万人次，旅游收入达4 亿多元；无锡影视城也不会低于这个数字；洛杉矶迪士尼乐园每年接待量超过500万人次；奥兰多迪士尼世界每年都要吸引游客近2000万人次；东京迪士尼乐园每年游客也超过了2000万人次；巴黎迪士尼乐园由于欧洲人抵制美国文化，人数稍逊，但是每年也超过了1200万游客，等等。一样都是影视城，为什么经营表现的差距这么大呢？通过比较原因不难找出，目前我国影视开发中主要存在以下问题：   

（一）产品单一，旅游吸引力不足 

目前我国影视城开发中的突出问题就是旅游产品单一，主要是观赏型的旅游活动，即提供影视拍摄场景、服装、道具等，供游客参观。参与型、体验型的旅游产品较少，难以满足游客的需要，因此旅游吸引力不足，重游率不高。 

（二）影视城重复建设，特色不突出 

在经济利益的驱使下，各种影视城旅游项目盲目上马，缺乏必要的科学论证，因此造成影视城重复建设现象严重，各地的影视城风格雷同，毫无特色，不仅不利于影视旅游的发展，也必然造成恶性竞争的结果。 

（三）影视作品质量低，旅游促进作用不强 

影视城的成功，不可缺少的就是高质量的影视作品。影视城建设者也往往寄希望于一两部成功作品获得观众的认可，进而打开旅游市场。但是，现状不容乐观，粗制滥造的影视城难以造就成功的作品，也就无法吸引游客，而没有游客，影视城也很难生存下去。 

（四）影视城缺乏规划，旅游功能薄弱 

影视城建设缺乏合理规划，忽略旅游发展的特点和规律，产生了诸如景区布局不合理、景区环境差、旅游配套服务设施不完善、接待能力较低等问题，严重阻碍了影视城旅游功能的发挥。

每个经营性的投资项目在投资前都应该弄清两个问题：一是项目针对的目标客户群？二是目标客户相应需求的产品是什么？   

影视城项目的目标客户和其他投资项目的目标客户一样，都是分为两大类：一类是投资客户，这类客户注重项目的盈利能力、投资风险和有无稳定的可预期的现金流，如果缺少这部分客户，项目就会成为无水之源，这部分客户包括债权投资者和股权投资者。第二类目标客户是终极消费者，对于影视城来讲，第二类客户分为两种，一种是影视拍摄相关企业，一种影视旅游的游客。第二类目标客户的多少与消费意愿将决定影视城项目未来的潜在盈利与否，最终决定项目的成败，项目图示见图2。 

影视城主要针对的客户类型、相关产品和相应项目见图3。

纵观我国影视业，发展前景具有以下几个特点：一是潜力巨大，影视行业和旅游行业的快速发展，为影视旅游提供了充足的市场空间和动力。影视旅游具有广阔发展前景的更深层次的原因是其文化旅游的属性；二是效益综合，影视旅游可以形成产业链，获得多方面的效益，包括直接效益和联动效益；三是旅游客体多元化，面向未来，影视旅游的发展必定从狭义的影视城的旅游走向广义的影视旅游；四是旅游主体个性化，旅游者不再满足于传统的观光，更为注重自身价值体现，在旅游中体现自我，实现自我，在旅游中变静态的被动观赏为主动参与，实现梦寐以求的在现实生活中难以实现的愿望，达到充分体验；五是规划建设科技化，场地式娱乐(Location―Based Entertainment, LBE)是从一个更广泛的角度，更准确地描述了离家之外的高技术吸引物的概念。规划建设影视旅游基地并不仅仅是营造建筑景观，而是营造一种使游客置身其中感到心情舒畅的场地式娱乐体验场所。