以水为魂、整合天津旅游——天津近期重点开发项目策划国际竞标第一名

2005年底，天津市规划局进行国际招标，对天津八座大型水库湖泊进行整合策划，题目为《天津市重点旅游区近期开发总体策划》，初选后，有四家规划机构入围竞争。近日，招标机构公布结果，北京绿维创景规划设计院获国际竞标第一名。下面，就该竞标方案进行具体剖析。（有关旅游房地产规划设计项目的相关案例详见旅游运营网）

1、天津旅游局需求

天津规划局需求1：将位置分散、特点不一且区位关系等各方面差异都很大的八个湖作为天津近期旅游开发的重点项目，形成了一种比较难以整合的资源状况，如何解决这个问题实际上是非常困难的，对参与竞标的这四家单位来说都是一个不小的挑战。

天津规划局需求2：八个重点旅游区基本上都以水库形态呈现，要求策划不能缩小水面面积，不能减少水库容量，现场考察之后，绿维创景发现有些地方的资源格局尤其是水陆格局非常不利于进行旅游开发。

绿维创景策划思路：怎样有效地把这八个项目区整合到一个共同的主题、共同的核心吸引力之下，一起构架天津市重点开发的品牌和整体开发的理念，成为这个项目策划的关键问题。反之，如果不能把这八个旅游区整合到一个共同的结构、一个共同的品牌当中来，让它们处于一种比较浅层次的联系状态下，相互之间无关或者关系非常小，那么这个策划就有可能失败。

2、求解：以水为魂，整合天津旅游

绿维创景首先思考天津市整体旅游应该如何发展，应该如何把握天津旅游的整体定位。有了这个整体的把握，项目组才能合理地思考重点旅游区的近期开发。因此，天津市旅游的整体发展成为了项目组必须研究的一个课题，绿维创景《天津旅游的总体定位与发展战略》专题研究提出：

天津旅游总体定位：北国休闲水都；

目标定位：中国休闲旅游目的地、北方水休闲胜地、京津冀休闲旅游中心；

天津旅游的形象口号：北国水都?天下乐津；

天津八乐：逗乐天津、娱乐天津；游乐天津、玩乐天津；康乐天津、享乐天津；欢乐天津、同乐天津。

着眼于天津市整体的旅游发展战略，通过资源、市场等多方面、系统的旅游综合研究，项目组发现了“水”对天津的重要性和特殊性。天津的水资源非常丰富，常说的“九河下梢”等就说明了水在天津自然地理、人文历史、社会中的重要地位，这对旅游发展来说非常有利。为了更深一步挖掘水资源与天津的关系，项目组作了《天津及其周边水资源专题研究报告》，得出一个结论：即天津拥有非常丰富的地上、地下水资源、地热资源，还有非常悠久丰富的水文化。

3、绿维创景专家透视

山水旅游已经成为中国旅游发展市场接受度最高、最受市场追捧的产品形态。（详见林峰博士2006年8月7日发表在中国旅游报上的《市场宠儿――山水生态休闲》）以水资源为依托，项目组对天津旅游进一步思考，就形成了“北国休闲水都”的总体定位――一个在资源与市场整合中推导形成的结论。

为了进一步明确北国水都的形态、风貌，项目组作了《“江南水乡”与“北国水乡”的差异性对比专题研究报告》；通过这种对比，借力江南水乡，可以打造一个具有国际吸引力的新品牌――北国水乡。为了具体地操作、实现这个品牌，必须研究以水为基础的游憩方式，为此，项目组系统研究了全球的水休闲模式，形成了《国际国内水休闲游乐专题研究报告》，收罗了国内外几乎所有的具有市场吸引力的水休闲娱乐方式。

由此，天津旅游发展的整体架构搭建完成：

北国休闲水都＝水城＋水乡＋水景区＋海滨＋水镇

“北国休闲水都”是一个建设旅游目的地的系统工程：其一期工程（2006-2010年），就是“北国水乡?津味八品”工程，即本项目策划的八大重点旅游区的有效整合。这样，八个看上去互不关联的同质性湖泊，在“北国水乡?津卫（味）八品” 工程结构中，成为天津旅游目的地建设的品牌核心。“北国水乡”，把八大湖整合到一个品牌上；“津卫（味）八品”，形成一湖一品的产品差异，形成独特又互补的完美组合。

在分析了八大旅游区的共同特征之后，项目组重点挖掘其差异性，使每个湖都具有独特的魅力，提出了“休闲胜景?一湖一品”的产品设计原则。“休闲”代表功能，“一湖一品”表现了其产品差异性，最终形成了“津卫（味）八品”的总体定位和产品序列。

这个序列中，又有层次与重点，形成了“一个龙头、三大精品、四大特色旅游区”的系统构架，每个湖都有自己的定位、主体功能和产品构成，都非常好的结合了天津市旅游的整体发展和自身资源的特色。

经过以上的思考、研究和策划过程，绿维创景最终明确了八大旅游区应如何形成一个统一的品牌，应怎样形成一个具有内部差异性的、丰满的、系统的结构。

4、经典启示：

1）独特吸引力与品牌提炼，是旅游策划规划的核心技能。本项目对“北国水乡”的提炼，是以资源挖掘、市场趋势分析、文化差异探索、游憩模式创新、风貌景观创意五个方面深度研究为前提，站在天津旅游目的地建设的高度上，实施系统整合的结果。

2）大胆创新水域水岸景观结构，突破水利形态局限，形成水库旅游的新模式。八个湖区基本上都是以前的农业水库，与需要作为景观的旅游区差别很大，水面与水岸的互动关系是其中最大的一个可以调整、可以操作的方面。在保证每个湖的水面面积、库容量不变的前提下，绿维创景大胆地改变了水面与陆地的结构，形成了多个水中岛、半岛，以及其它的一些水陆交叉的结构区。比如在银河景区，绿维创景打造出了“水乡大观园”、“天津EOD”这样的产品和功能，形成了大量的延伸到水中的陆地，从而形成了“水乡园林”这样的格局，甚至形成了生态办公区这样的旅游、商业房地产类型。

3）泛旅游产业链接互动理念的有效贯彻，是项目成功的重要因素。绿维创景方案深度结合泛旅游产业（康体、会展、娱乐、博彩、农业等），系统整合天津旅游资源与城市发展，力求使本项目成为龙头，产生典型示范与龙头带动作用；特别强调把旅游产业与城市化发展及其他产业发展结合起来：各个项目都结合了旅游城镇化发展、步行街区、生态人居社区、度假房地产等；这是绿维创景泛旅游产业链接互动理念有效贯彻的结果。

4）旅游城市经营与旅游房地产开发理念的深度应用。本项目是以旅游休闲产业为主导和城市建设相结合的一类项目。这些旅游区有一个共同的特点，就是均处于天津与城市可以互动的建设性区域，特别是团泊洼、官港、鸭淀、银河、东嘴、天嘉湖等至少六个区，都是处于城市发展的建设性区域。而绿维创景依托于独特的旅游城市经营模式，给出的解决方案均充分考虑依托于旅游休闲产业形成城市建设的快速发展，以城市经营的手法推动土地增值，达到良性经营的效果。