“超级博览会”的可持续经营研究

       博览会可持续运营的几种模式与手法

“双前置”模式的核心在于最大程度的挖掘博览会举办的未来价值，通过市场为主体的运营模式，整合未来产业链条。同时，对于博览会自身的运营，绿维创景也总结出了几种可行的模式与手法。

1、场馆开放、释放与共享的会后运营模式

会址场地的后期发展定位决定园区的改建、场馆的建设。需进行场馆再利用的部分，在建设时就应该采用永久性的建筑设计方案，并该考虑场馆持续利用所需要的支持系统。
昆明世博园在会后封闭经营，导致园内四大场馆始终无法得到利用，造成了巨大的资源浪费。在西安世界园艺博览会的策划过程中，我们提出了主要场馆的建设原则：首先避免体量过大而造成后续利用的闲置，其次场馆在后续利用的结构中应当能够形成对外开放的能力，并以此形成持续利用的基础。  

2、会后保留、改造、拆除新建的会后建设模式

在昆明世博园的改造提升策划中，绿维创景对园区产品提出了“原貌保护?经典观光，原貌保留?空间利用，原貌保留?植物调整，名称保留?包装改造，架构保留?提升改造，拆除旧址?创新项目”等六种处理方式，并结合园区、场馆开放、释放与共享的理念对世博园的提升目标进行了新的定位，实现了园内产品结构的优化与盈利能力的提升。

以昆明为鉴，在策划西安世园会项目的前期，我们就提出了“园艺博览会发展到今天，已经不再仅仅是竞赛和展示，而是应当成为推动文明进步、带动城市发展和吸引全民参与的盛会，西安世界园艺博览会是一届创新的、着眼未来的博览会，是首次以政府主导、市场主体、商业化运营和核心推动模式的博览会”的理念。在规划倒推的过程中，确定园区两大核心区域进行保留经营的原则，将其转换成为“精品城市生态公园”与“生态休闲乐园”，对市民开放，打造成为西安生态环境与植物景观最好的公共空间，并逐渐发展成为面向市民与游客的特色主题文化、生态休闲与时尚娱乐集群。

同时，会展期间的创意岛园区在会后释放成为公共区域，定位打造一个西安的文化复兴与新艺术聚居区。利用世界园艺博览会举办期间的大量人气，形成未来创意产业发展的基本构架。此外，还设置了两个会后展园拆除、重新开发的区域，提前引入开发企业，作为世园会的商业合作伙伴，也作为土地后续开发商提前介入，成为“双前置招商模式”的最佳体现。

3、景观化、游乐化、情境化的会场设计模式

传统的博览会更注重商业语言表达下的行业功能，而当前大型博览会更加注重“游憩方式”的注入，通过“景观化、游乐化、情境化”的游憩项目设置，产生更好的参展、观展效果，成为推动游客参与、体验、游乐的必要条件。

昆明世博园在99世博会后保留了大部分的展园和展区，静态的观光方式无法满足游客的体验需求。因此，绿维创景提出，昆明世博园在优化区域游览面积，调整游憩结构和交通方式的同时，应当以产品“景观化、游乐化、情境化”改造为核心，重点实施“经典化包装”、“主题化整合”、“科技与情境化改造”与“民俗与情趣化改造”四大工程，注入“震撼型观光景观”和“生态游乐项目”，形成新世博园观光游览模式，将“天人和谐”的主题以更加人性化和互动化的手法加以包装阐释，突破单一门票经济，实现经营模式创新。

景观化的体现主要通过开发“震撼性新景观标志物”，打造“新世博园”吸引核，同时设置景观购物休憩小站和植物雕塑节点，增加景观游憩功能；通过大型农耕乐园和亲水项目的设置，创新生态游乐内容与体验方式；对场馆、表演空间、街区等进行主题情境化的景观功能升级，实现静态向动态，观光向体验的转变。

西安世园会的园区策划与规划则更加强调了“景观化、游乐化、情境化”的前置理念，在转换结构与功能分区、游线结构设计、运营模式设计等环节中，提前将未来的休闲体验与游乐功能注入，既能够在会期满足游客的游憩需求，又能够在世园会后发挥持续的经营功能。