“超级博览会”的可持续经营研究

       前言

自从1999年昆明世界园艺博览会召开以来，在中国，“超级博览会”留下“永久博览园”成为一种模式。实际上，世界博览会很多都留下了永久性遗产，比如埃菲尔铁塔，就是巴黎世界博览会的标志性建筑，已经成为巴黎城市的象征。

99年以来，世界级的世博会、休博会，国际级的各类博览会，国家级的花博会、园博会、绿博会，省级的各类博览会等等，在中国大地争奇斗妍，遍地开花，并由此建成了几十个博览园。但是，作为博览会的遗产，博览园持续经营出却现了很多问题，大多处于亏损边缘。

绿维创景认为，大型博览会（或超级博览会）具有巨大的眼球效应和聚集效应，是城市经营和产业发展的超级发动机，对中国城市经营者快速拉升区域经济效果非常明显。但是，“博览会”会后效应发挥，甚至比博览会本身更重要。

我们把博览会后的延伸效应，称为“博览会的持续经营”。
永久性博览园，是博览会的遗产，同时也是直接延伸博览会持续经营效应的固化机制，非常有价值。但是，从博览会会展场所，到博览园旅游景区，是一个功能上的转变，目前大多数转换并不成功。

区域开发的带动，是博览园更重要的持续经营功能，包括基础设施建设、生地转化为熟地、服务配套形成、接待能力提升、街区与商业功能形成、商务功能形成、产业聚集效应、城市化快速成型等等，是依托博览会经营城市的主要业绩。昆明世博园带动昆明世博城，就是经典案例。

2008年年末，北京绿维创景规划设计院完成了《2011年西安世界园艺博览会总体策划方案》、《2011年西安世界园艺博览园区域产品及持续利用策划报告》、《2011年西安世界园艺博览会会展策划报告》及《2011年西安世界园艺博览园区域概念性规划》等方案的编制工作。随着国家林业局局长贾治邦与中国花卉协会主席江泽慧在西安灞生态区世博园区参加的盛大奠基仪式，也标志着2011年西安世界园艺博览会正式进入了详细设计与施工建设阶段，各项市场工作及项目运营也随之启动。

除西安世界园艺博览会之外，绿维创景在为昆明世博园、成都花博会、宁波森林博览城等项目提供咨询服务的过程中，在同类博览会的申办、组织、策划、规划、建设、会期管理、营销、活动策划、产品开发、二次招商、后续运营等方面积累了大量经验，形成了一套打通博览会各个环节的运作模式。

绿维创景认为：在大型国际性博览会的打造过程中，旅游是手法，产业规划是核心，产品落地与持续运营是关键，没有产业发展规划与可持续运营理念的博览会是没有生命力的博览会