“超级博览会”的可持续经营研究

       博览会盈利模式需要策划，持续运营是核心

大型博览会的举办首先应当建立在政府支持与推动的基础之上，以政府投资为主导，进行市场化运作的推进模式，政府通过前期的策划定位，对于区域产业发展进行定位，明确市场的参与机制，才能够形成会期良好的影响力与后续的运营能力。

绿维创景认为：博览会策划、园区规划设计与运营模式策划是举办一届成功博览会的必要条件。

第一，博览会的策划必须要解决博览会主题、定位、市场、营销、推介、组织管理等一系列问题；

第二，博览会园区的规划设计要解决场地利用、景观特色、建筑风貌、功能布局、游线关系、服务设施配套等问题，特别是将博览会未来的功能转换思路进行倒推，形成后会的无缝对接；

第三，在策划和规划的指导下，运营模式是博览会实现的关键要素。在充分分析昆明世博园案例的基础上，绿维创景在策划西安世博园项目过程中，创新性地提出了：“双前置”的博览会运营模式与理念。

双前置即项目（规划）建设及经营招商同时前置，最大程度的保证会后的合理利用及有效投资，并节省后续开发的时间。项目建设（规划）前置，开发商提前介入，预先规划，合理布局，利于会后二次开发；经营招商前置，场馆按照会后经营目标建设，会期（前）投入运营，会期进行展览展示布置，会后恢复运营；项目建设与项目运营的双前置理念，可以有效的减轻政府投资，降低项目的后期运营风险，提高博览会及博览园的市场运营能力。