探索传统观光型景区转型升级之路

       品牌形象演进

（1）品牌形象演进

提炼文化，演进品牌形象。通过深入分析太白山所在区位、资源特性以及市场条件，提炼上古文化、宗教文化、药王文化、神仙文化、太白文化、关中文化、秦岭文化等一系列地域文化的精髓，形成太白山“秦岭仙境文化”个性，以此整合太白山的资源优势，构建“秦岭之心?大美仙境”品牌形象，彰显太白山作为世界级山水旅游区的独特文化色彩。

（2）旅游布局调

整体规划，调整旅游布局。在太白山国家级旅游产业新区整合山上和山下构建世界级旅游目的地的格局下，太白山景区服务于创建国家5A级旅游区的目标，通过撤、并、改、扩等方式科学对待现有景点，合理增加新景点，充分发挥山上观光部分在调整旅游总体布局中的重要作用。

本案提出以五个不同内涵境界即“太白五境”――画境（养生休闲区）、妙境（山水观光区）、玄境（文化体验区）、秘境（生态度假区）、仙境（心灵朝圣区）为主题五大分区，通过一廊（山水画廊）实现五境（五区）串联，并以特色产品，实现对太白山整体旅游体验的系统梳理。

（3）产品品质提升

主题引领，提升产品品质。针对每一个板块需要改造的旧景点和增建的新景点，在山水旅游的指导下，均以一个鲜明的主题为指引，在丰富景点内部项目的基础上，强化其特色性，丰富其文化内涵与游览空间，提升旅游产品的整体品质。

（4）游线体系优化

分清主次，优化游线体系。根据山水旅游的特点和太白山旅游资源的分布特征，构建核心观光游线与延伸区域多点多线“主次分明、特色互补”的线路体系。

以“主线更精、辅线更广”为原则，针对大众观光游客重点整合核心观光游线，使之成为太白山的必游线；针对休闲游客以及多日或多次观光游客的需求特点，在核心观光线路以外，设计多条具有自身特色的辅助游线，提高旅游综合吸引力。

（5）旅游要素整合

构建节点，整合旅游要素。调整现状游程中“交通+景点”的简单游览方式，选取入口区作为观光游览结构的核心集散节点，将餐饮与休闲集中于此，促使人流在景区内周转，形成观光游线的核心区域。

根据观光旅游发展需要，围绕核心区域的构建，调整游观光车的数量、管理及服务，合理安排旅游购物节点、旅游娱乐表演空间和内容。

（6）营销推广创新

方式升级，加大营销力度。围绕全新主题“秦岭之心?大美仙境”编制整合营销规划，瞄准重点市场，以加大营销投入为前提，通过微博营销、节庆营销、软文营销、事件营销、联合营销等创新手段，使得太白山的形象深入人心，旅游吸引力大幅提升。

（7）支撑体系强化

机制创新，强化保障体系。通过机制创新，以太白山旅游规划编制为前提强化政府主导，以建立健全太白山旅游信息系统为抓手推进信息工程，以高薪引进、联合办学和系统技能培训为手段促进人才培养，以环保优先原则坚持、合力兴旅氛围营造、旅游安全体系建设为措施提升旅游环境，以争取国家旅游配套金融支持与引进社会资本为途径突破资金瓶颈，从而实现旅游保障体系的强化。