从“旅游综合体”本质看其规划咨询的关键

       “旅游综合体”发展模式解读

要搞好旅游综合体的规划咨询，首先必须认清其本质，主要从政府机构、旅游集团和地产企业三大角度，分别解读旅游综合体模式的本质。

（一）政府机构角度：旅游综合体是区域综合升级的引擎

从政府机构的角度来说，企业若是利用区域土地进行传统住宅开发或单一的景区开发，不再受到欢迎，因其对区域发展的带动作用非常有限。而旅游综合体则不同，一个成功的旅游综合体，将对区域旅游产业转型、相关产业带动、居住水平升级、社会就业拉动、整体形象提升、文化影响突破、城乡统筹推进等诸多方面，产生极大的综合作用。旅游综合体，实际上已成为带动区域综合升级的最好引擎之一。

（二）旅游集团角度：旅游综合体是旅游投资模式的新路

从旅游集团的角度来说，单一的旅游开发一般都是长线回收结构。而在旅游综合体的构架下，旅游地产成为旅游开发的短线巨大效益，为旅游项目的持续长线健康发展提供了资金保障，最终获得了一种良性的升级版旅游投资模式――以地产为核心收益支撑的区域旅游综合开发模式，如华侨城、黄山元一大观等。

（三）地产企业角度：旅游综合体是地产创新开发的方向

从地产企业的角度来说，绝大多数企业在旅游综合体的构架下，依靠旅游的开发，来催熟土地并促其升值，通过地产的开发获取土地增值的巨大效益（部分企业通过项目的操作形成对旅游经营的熟悉及相应的队伍或运营模式，实现向旅游领域拓展的目标），最终形成了从“传统住宅开发商向旅游休闲地产开发商”的转变，其模式是以旅游为土地升值手段的区域地产综合开发模式，如恒大集团、万达集团等。

由此可见，不论是旅游集团以地产为核心收益支撑的区域旅游综合开发模式，还是地产企业以旅游为土地升值手段的区域地产综合开发模式，其实质都是“旅游综合体”的模式――以旅游休闲为基础导向、旅游地产为收益核心、相关产业配套发展的区域土地综合开发模式，其最终将发展成为带动区域综合升级的强大引擎。