绿维全域旅游孵化模式

绿维文旅2017-09-15

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（三）全域旅游孵化器的3-5年创建计划

在全域旅游创建中，要落实全域旅游孵化器的3-5年创建计划，将政府、企业、投融资各个环节相互整合，实现整个创建的持续性辅导、持续性服务和每一个步骤的有序落地，从而实现创建的有效性。池州是绿维文旅做区域规划的第一个项目，要持续服务三年，在创建计划里为当地提供一份路线图。

（四）“1＋4”投融资服务模式

绿维文旅独家创新全域旅游投融资服务模式——“1＋4”，一个旅游投融资全程服务产业链，四个服务领域相支撑，即旅游投融资规划及一体化包装、旅游投融资白皮书、旅游投融资全要素招商、以及区域旅游投融资项目持续推广的系统解决方案及工作方法，打造中国旅游投融资O2O平台，为旅游投融资保驾护航！（全域旅游大抓手：绿维文旅“1+4投融资服务模式”）

一个产业链：全域旅游规划＋旅游投融资规划＋投融资一体化包装＋投融资大会全要素招商，形成系统业务链。

四大服务：

旅游投融资规划及一体化包装。通过对项目区域的全面市场调查，培训各市县的旅游局长，对项目进行包装，创新性的编制项目信息表，形成旅游项目数据库，掌握最详尽的项目信息情况。因此，项目包装应该以3-5个月的投融资规划为基础，投融资规划作为一线工作环节，对项目包装及投融资对接有着重大影响，各项工作环节交叉相容，最终输出全域旅游投融资工作的结构与方法，简而言之，形成投融资规划、项目包装及投融资对接一体化解决方案。输出的成果包括但不限于：省市县《全域旅游投融资规划》、《投融资白皮书（报告）》、《重点项目招商册》、《主体招商宣传片》等软硬宣传资料的设计制作，还有专项（专场）的旅游投融资大会（路演）等。这是绿维文旅应着力打造的核心竞争力！

旅游投融资行动指南——《白皮书》。《投融资白皮书》是对整个区域投资价值、投资机遇的深入挖掘，并以此为基础，构建区域旅游投资政策支持和保障体系。让更广泛的旅游投资商、开发商、运营商和服务商，关注、了解、理解地方政府在旅游投融资方面的政策以及下一步的行动计划。通过投融资规划，引出白皮书，继而引出重点包装项目。

旅游投融资招商大会——客商邀请对接。通过邀请旅游行业的广大客商，实现投融资的有效对接。而有效的对接，需要投融资规划指导、需要白皮书指引、需要重点项目包装、需要精准地对接目标客商。在全域旅游理念下，包装什么样的项目，对接什么类型的客商，绿维文旅稳定而专业的技术团队和较强的产品输出能力，能够长期而密切地维护客商渠道。

旅游投融资线上线下持续服务。在各省市县旅游局支持下，通过旅游运营网、旅游投融资网、等互联网手段，在投融资大会前，对区域旅游投融资和重点招商项目进行推广；在投融资大会中，帮助项目和资本形成高效对接和影响力的宣传；在投融资大会后，持续跟进辅导，从而形成旅游投融资服务的一整套模式。

基于以上四个方面的工作内容，形成绿维投融资事业部在区域旅游投融资领域的整套服务模式，这也是绿维文旅独家的旅游投融资规划、旅游投融资白皮书、旅游投融资项目包装、旅游投融资全要素招商以及区域旅游投融资项目持续推广的系统解决方案及工作方法。

（五）全域旅游孵化器的平台构建

全域旅游的开发运营，需要资金、人才、管理、营销、企业等各类资源的共同发力，是一个系统性的工程，需要实施主体创新商业模式，结合互联网思维，搭建综合开发服务运营平台，实现全产业链资源整合。绿维文旅集团正在以“平台化运作，产业链经营”为战略模式，构建旅游产业独一无二的旅游开发要素聚集平台和旅游开发运营服务平台，目前已经形成了“七大事业部”——规划设计、EPC建造、旅游开发、旅游运营、旅游投融资、智慧旅游、人才与培训；“六类合作伙伴”——政府、投资商、开发商、建造商、金融机构、运营商及IP企业；“三类合作模式”——合资公司、合伙人、战略合作；目前已有86家合伙人公司、20家合资公司、100多家战略合作伙伴、1000多家合作机构；“六大运营服务平台”——规划设计平台、EPC建造平台、投融资平台、运营管理平台、智慧旅游平台及人才培训平台。