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恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式

绿维创景2017-02-07

目前,恐龙园盈利模式单一、创意研发难度大、游乐产品同质化严重、依靠地产输血,这是所有本土主题公园共同面临的难题。与大多数依靠地产回填的主题乐园不同的是,恐龙园开辟了一条新的发展路径——“主题公园+文化创意”,相信文化创意及衍生业务可以在一定程度上改变重资产运行的方式,并可成为恐龙园新的盈利增长点。

摘自:绿维创景旅游投融资研究院《旅游投融资月报(9-10月刊)》

一、 企业简介及发展历程

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常州恐龙园股份有限公司(证券简称“恐龙园”,股票代码:833745)是一家以恐龙主题为核心文化元素,通过“主题公园”和“动漫业务及衍生品”两大主线为消费者提供科普教育、文化体验、娱乐商品及相关服务的文化创意企业。恐龙园于2000年7月7日在上海成立,2015年10月15日挂牌新三板。

恐龙园主题公园业务包括室内外主题公园(水公园)的投资、开发、运营及相应服务和管理输出业务。恐龙园文化创意及衍生品包括基于恐龙主题形象的内容制作、演艺编创、休闲娱乐类产品的开发、品牌授权和经营运行业务。

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常州恐龙园股份有限公司(简称“恐龙园”)主营业务为主题公园的开发、运营,从2000年至2016年,恐龙园相继成立了4家子公司。恐龙园从主题公园运营和动漫制作逐渐发展成为一家集创意策划、数字科技、景观规划于一体的旅游娱乐供应商。

旗下的常州恐龙园景观规划设计有限公司(简称“常州景观设计”)主营业务为景观规划设计,上海龙宣数字科技有限公司(简称“上海龙宣”)主营业务为4D影院、VR技术等室内科技娱乐体验整体设计,常州恐龙园文化科技有限公司(简称“常州科技”)主营业务为打造IP产业链、高科技互娱项目、特种影视制作、动漫制作等。

二、主题公园及动漫行业概况

从全球范围而言,迪士尼、环球影城在主题公园行业具有较强优势,居于寡头地位。除了于2016年开园的上海迪士尼乐园和拟于2019年开园的北京环球影视城外,国内主题公园运营的参与者均是本土企业。

根据旅游体验类型,目前国内主题公园可以分为历史文化、景观观光、休闲游乐、情景模拟、主题创意六大类,具体情况如下:

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目前国内主题公园的特点是同质化日趋严重,创意能力不够;游客停留时间较短;收入模式较为单一,门票收入占主要盈利来源。随着我国居民对主题公园的旅游需求不断扩大,国外的竞争对手纷纷计划进入中国。如果国内主题公园行业不能尽快提高自身创意能力、经营水平和资本实力,将难以在日益开放的主题公园行业中与国际对手竞争。恐龙园主要主题乐园竞争对手为迪士尼乐园、环球动漫嬉戏谷、苏州乐园、上海欢乐谷、芜湖方特欢乐世界等。


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