主题乐园的春天来了？！

随着上海迪士尼的开业，万达集团宣布至2020年将开发15个主题乐园，及世茂集团计划5年内筹建8座陆地和水上主题乐园项目，中国迎来了主题乐园的开发热潮。而中国主题乐园虽经过30余年的发展，出现了像锦绣中华、深圳欢乐谷、广州长隆与浙江乐园等典型代表，但数据显示目前国内知名的、且运营良好的主题公园仅为10%，大多数主题乐园还处于亏损状态。在此背景下，中国主题乐园应该如何应对才能与实力强劲的竞争对手共舞，才能顺势而上更好地迎合这次热潮？这值得让人深思。

近期绿维创景度假区分院院长代莹女士受邀接受某知名杂志社采访，并就主题乐园的趋势、面临的机遇和挑战、题材类型、南北时空差异对策、关键性设计要素等问题发表了一些自己的观点和看法。本文将为您梳理这些相关要点，聊一聊主题乐园那些事。

代 莹  DAI YING

绿维创景度假区分院院长

代院长从事旅游研究工作十余年，曾任兰州商学院工商管理系旅游管理专业讲师，具备扎实的专业理论基础和较强的科研能力，主攻方向为主题公园及以主题公园为核心的区域综合开发项目，对国内外主题公园的发展趋势，主题公园的整体营销、持续运营有深入研究，尤擅长公园主题文化梳理、主题游乐设备策划、主题景观策划、主题节庆活动策划。主持和参与过国内外主题公园发展模式与趋势专题研究、国内外湿地公园规划与营造模式专题研究、云南省腾冲县旅游市场专题分析、淹城春秋乐园规划设计……

绿维原创：淹城春秋乐园—龙之翼

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主题乐园的春天来了

国际物业顾问高力国际近期发布中国主题乐园研究报告，预计未来五年中国将迎来主题乐园开发热潮。中国主题乐园市场已经历30余年的发展，目前国内开发商已进入品牌连锁发展期，华强集团和华侨城已在全国建有多个主题乐园。华强集团相继在沈阳、株洲、青岛、郑州、厦门、天津等城市投资建设了方特欢乐世界和梦幻王国；华侨城在天津兴建了欢乐谷；海昌集团在武汉、烟台分别修建了极地世界海洋馆和渔人码头。

报告指出，在一个国家人均国内生产总值（GDP）达 5000 美元时，当地将会出现成熟的旅游渡假经济。中国大陆人均 GDP 已超过 8000 美元，大中城市具有大量的人口规模，年轻人和儿童比例高的城市，其居民对于主题乐园需要更大。

未来中国旅游市场的迅速增长，将为主题乐园带来大量持续需求。以入园人次计，2015 年中国已有 4 家主题公园开发商名列全球前十大，其中亚洲最大水乐园广州长隆水上乐园去年旅游人次达 749 万。2016年6月，投资55亿美元(约合340亿元人民币)的上海迪士尼乐园开门迎客。

自2011年4月上海迪士尼破土动工以来，各大本土主题乐园集团纷纷积极应对，加快投资布局。华强集团和华侨城如上文所述，纷纷行动；宋城集团在三亚、丽江、九寨沟、泰山开发了千古情演艺类主题景区；长隆在珠海横琴投资建设了海洋王国；万达集团兴建了多个主题乐园，如青岛万达茂电影主题公园、西双版纳万达乐园和南昌万达乐园等。除这些大型主题乐园集团外，长三角的一些主题乐园也加快更新改造和扩建升级的步伐，如常州恐龙园、苏州乐园等。此外，韩国、日本和中国香港等主题乐园投资商也加紧抢占长三角市场，如南京的乐天世界、浙江安吉凯蒂猫(Hello Kitty)主题乐园、浙江安吉乐翻天嬉水王国等。

绿维原创：淹城春秋乐园—龙之翼——景区大门

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主题乐园的机遇和挑战

国外品牌（上海迪士尼、北京即将引进的环球影城等）进入中国给行业带来了机遇和挑战。一方面，国外品牌对周边主题乐园有标杆和拉动的效益。国外品牌的进入，为本土主题公园提供了更加便捷化的学习路径，尤其是在品牌建设、多元盈利、完善产业链、优质服务，甚至在中国文化元素的深度挖掘等方面都是值得我们科学借鉴和学习的，这些都促使本土主题乐园的优化和提升。同时，其国际品牌的人流吸引效应，也会对其周边的主题乐园有所带动。以香港迪斯尼为例，乐园开业后，香港海洋公园经营业绩大幅上涨，并在亚洲顶尖游乐园排行榜上超越香港迪斯尼，而深圳欢乐谷也受到拉动于2007年重返亚洲主题公园十强。