棕榈股份：借“文旅东风”转型生态城镇综合服务商

受宏观经济环境和国家扶持政策的影响，棕榈股份确立转型“生态城镇”建设，以PPP模式为抓手，打造围绕生态城镇全生命周期的产业链，即从规划前段开始介入，导入相应的文旅产业，打造围绕生态城镇全生命周期的产业链条。棕榈股份通过和政府签订战略协议创新拓展生态城镇业务，以资本运作布局文旅等相关产业，最终实现“城镇建设+城镇运营+内容孵化” 的生态城镇综合服务商。

摘自绿维创景旅游投融资研究院《旅游投融资月报（2016年6月）》

棕榈股份原名棕榈园林，原是一家以风景园林景观设计和营建为主业的园林企业。2014年棕榈股份确立了“生态城镇”发展战略，逐渐开始从传统园林建设向新型生态城镇的建设、运营与内容端转变，并最终走向生态城镇的综合运营服务商。目前，棕榈股份在湖南长沙、贵州贵安新区、广西阳朔等地开展试点生态城镇建设运营项目，在生态城镇顶层规划设计、文旅产业导入运营和生态环境营造等方面已经形成较为完善的标准体系。

（1）传统园林业务盈利能力持续下滑倒逼公司业务模式转型

受宏观经济环境影响，地产园林行业景气度低迷以及同行竞争逐渐加剧，棕榈股份的地产园林业务订单减少。从棕榈股份2011-2015年园林业务盈利统计来看，公司地产园林业务的毛利率总体呈下滑态势，2015年下滑尤为明显，仅为14.52%。由于公司主营业务的盈利能力持续下滑和新项目开工集中采购备料，导致公司近两年利润的负增长。面对严峻的市场形势，园林上市公司纷纷探索出路，棕榈股份确立“生态城镇+”战略，结合文旅、教育、娱乐等项目，拓展生态城镇业务。

数据来源：公司年报，绿维创景旅游投融资研究院

数据来源：公司年报，绿维创景旅游投融资研究院

（2）确立并积极推进公司从园林景观服务向生态城镇综合服务的战略转型

2014年12月18日，棕榈股份在广州举行公司成立30周年庆祝活动上，对外发布“生态城镇”（ECO-TOWN）发展战略，确立了实现从传统园林服务商向综合型环境运营商和生态城镇运营商的升级转型目标。

调整公司管理组织架构，为全面转型搭建管理平台。为了更好地落实公司生态城镇转型战略，棕榈股份通过生产管理改革完成传统业务生产管理到平台管理的转变，2014-2015年棕榈股份对公司管理层架构进行了换血式调整，设立工程、市政、苗木、设计、投资事业部以及生态城镇研究院六大战略单元，从以区域为中心业务管理到以事业部为利润中心的战略管控，通过“目标-计划-监控-考核-激励”形成闭环式管理。

通过资本并购和战略合作形式，为生态城镇业务落地搭建技术集成平台。2015年5月，棕榈股份以8亿港元收购贝尔高林香港（国际）50%股权后，持有贝尔高林80%股权，完成对贝尔高林控股，为生态城镇建设提供顶层设计；2015年7月，棕榈股份和中城智慧(北京)城市规划设计研究院有限公司签署《战略合作框架协议》共同建立“国家智慧城市生态智慧城镇联合实验室”，共同推动生态城镇研发成果的应用转化及生态城镇建设项目的顺利进行；之后，棕榈股份更是先后与香港贝尔高林、豪瑟兄弟高尔夫及景观公司、HKE建筑设计公司、奥地利蓝天组、ArchitekturbüroReinberg、德国S4等公司、英国Vx3建筑公司共同建立中欧设计战略合作平台，为公司在生态城镇规划设计方面提供全面的技术支持。

资料来源：绿维创景旅游投融资研究院

以PPP项目为抓手，为生态城镇建设储备优质客户资源。2015年棕榈股份分别与漯河、保定、吉首、江油、湖州、莱阳等地政府签订战略合作框架协议，合同金额超过140亿；2016年又与淮安、赣州市政府签订战略合作协议，项目总投资达58.8亿元。这些项目主要以PPP形式进行合作，目前投资14.22亿元的梅州PPP项目已落地，其它框架协议预计陆续在明后两年逐步落地，这些PPP项目的陆续实施，将为公司生态城镇的实施提供充足的客户资源。

资料来源：绿维创景旅游投融资研究院

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