全经联会员企业在全经联的联合发展机会

在2014年6月13－14日 召开的“第五届全国房地产金融投资实务研讨会”上，我院林峰院长作为全经联研究院常务副院长，围绕分享经验、联合发展的主题，就《全经联会员企业在全经联的联合发展机会》做了主题演讲，剖析了会员之间联合投资、联合发展的机会。

此次演讲内容涉及全经联平台优势与联合发展的商机、全经联投资管理机构发展思考、全经联投资基金群发展的思考、全经联海南与四川创新智库总部基地构思、会员联合下的众筹模式探索、城镇化创新例举六个方面，为全经联会员企业在全经联的联合发展提供了范本，引起了广大反响。

林峰院长做主题演讲

以下为林峰院长演讲内容摘要：

每个人、每个企业在参与到全经联的时候，都期望在这样一个平台上获得自身发展的机会。那么，如何有效地实现这样一种发展？我从六个方面跟大家一起分享：一是全经联平台优势与联合发展的商机；二是全经联投资管理机构发展思考；三是全经联投资基金群发展的思考；四是全经联海南与四川创新智库总部基地构思；五是会员联合下的众筹模式探索；六是城镇化创新例举。

1、全经联平台优势与联合发展的商机

全经联平台的优势在于它集多个品牌于一体，具有多样化以及人才等优势，并能抓住新型城镇化下的机遇，带动区域价值提升，创造持续经营能力，全方位整合投资机构、开发企业、建设企业、金融机构、商业机构、营销机构、规划设计等各品牌、资源、人才等等，为跨界运作提供了最好的平台机会。

我们怎么来看这个平台机会？我归纳为十大汇集：人才汇集、信息汇集、人脉汇集、资源汇集、渠道汇集、服务汇集、品牌汇集、商机汇集、资金汇集、资本汇集。这十大汇集下，全经联面临发展商机如何寻找联合发展的结构？

一是金融港。全经联是一个金融港，全经联金融平台贡献的是基金集群结构，这个结构现在刚刚启动，现在的结构是什么？是有很多的基金企业加入到了我们全经联的队伍中来。未来的目标是什么？是不仅每一家基金在这个地方找到了自己的服务结构，而且可能形成了一些创新的结合，从而在全经联的合作结构中间，形成了新的合作基金，这些合作基金不是一个，而是一个群落，既包括由杨主席亲自做核心的全经联基金概念下的核心运作结构，也包括了各种会员企业之间合作形成的各种各样的和全经联总部结合的或者是不结合的结构。全经联基于这种服务结构要串起来，要让这个基金能够更有效地、更有针对性地和项目之间、会员之间、产品之间对应上，这种金融感要做足。分配化、互动化，为资金和项目之间找到最好的对接，为资金、投资、运作找到最好的结构。

二是众筹团购模式。实际上全经联的力量很大，光是一个绿色建材，就可以形成这个产业发展的支持。关于众筹自有资金、资本的说法，其中有团购的因素，怎么样利用众筹，把全经联会员的价值在一些特殊品种、特色采购和资金运作以及合作投资等等方向上来形成，我觉得还可以创新一些思路。

三是区域服务基地。以全经联的商学院、研究院、会议、交流等服务为基础，形成服务基地的品牌支持项目，支持会员搞开发，这种方式不是全经联自己直接去做开发，我们称之为服务基地的概念。什么是服务基地？全经联服务于会员，我们共同服务于整个产业发展、行业发展和领域发展。这个服务既是一种对人、对会员、对我们一系列工作的服务，另一方面我也把它看作服务产业。服务产业实际上在我们所从事的土地开发、房地产建设等项目之外，还需要大量的服务产品，包括经验交流、商学院培训、研发、规划、设计，以及各种服务品牌的导入等等，这些服务实际上处于很重要的位置。全经联的服务不仅仅是在北京总部的服务，还有各个区域的服务，可以形成服务基地。而这一基地有没有与会员业务有效地整合，形成各种服务基地的手法，这是我们在探讨的一种方向。我们应把全经联的服务放大，结合会员的需求，把会员的服务做好。

四是区域服务总部基地及服务产业聚集区模式。以全经联的服务为基础，会员区域服务分部聚集为依托，全经联为所有会员提供服务，而我们大量的会员包括设计院、规划院、咨询公司、销售公司、广告运营等很多服务机构在这个平台上，跟着全经联一起形成服务聚集，就构成了我称之为会员区域服务分部聚集的结构。如果能够形成这种集办公、商务、会议聚集起来的服务综合体，基于此，可以开发出服务产业聚集区，延伸出全经联总部基地“产业创新综合体项目”。这类项目的空间很大，怎么做才能把会员价值、产业聚集效果做得更好，什么样的品牌、什么样的企业进入，才能够成为创新主力店，带动形成房地产创新服务聚集群落，从而推动中国房地产发展的业态，并且形成综合发展的结构，从而成为我们在各地区的支撑点和聚集项目？

五是城建产业园区。房地产业搞园区有点荒唐，但是城市建设产业实实在在地是一个产业群，依托于城市建设的产业群聚集完全可以开发园区。这样依托于全经联的服务基地，开发与城建相关的综合产业园区，进行产业地产开发模式。产业模式包括工业、贸易、科技、综合服务等多个层次，内容包括城建服务产业、建筑建材产业、设施设备产业、装饰装修产业、家居产业、景观园林产业、批零贸易市场、物流配送产业等等。这样的园区由全经联牵头打出品牌，有没有可能面向全国开发综合产品线，形成综合开发结构模型，我想这是在全经联联合发展结构当中非常好的一种形态，可不可以创造？

六是全经联产业新城。以全经联区域总部为龙头的产城乡一体化新城，由全经联服务基地、城建产业园区、会员区域总部基地与服务产业聚集区、会员金融服务基地及创业孵化园区、会员研发基地及科技产业园区、会员生产基地及工业产业园区、物流配套区、城市商业教育医疗配套区、行政管理区、城市居住等共同构建。这种结构不仅仅是为全经联会员服务，更是以全经联会员核心品牌为支撑，由此引导社会化，形成一种产业新城开发的导向结构。

刚才说的六种模式是我们基于以全经联总部为依托，通过会员服务整合、会员投资整合、会员产业整合进行多个层次联合运作的一些想法和模式，最后一定会通过实践的角度有所突破，发展出新的创新模式来。

资料链接：

全经联投资管理机构发展思考

全经联创新智库总部基地构思

会员联合下的众筹模式探索