景区联合、空间延展、激活后5A 时代——山海关老龙头景区案例分析

       山海关老龙头片区景区问题诊断

二、问题诊断——“六乱”

通过对地块的考察及相关调查研究，项目组发现该项目主要存在 “六乱”：

老龙头景区存在的“六乱”问题

1、利用空间零乱，土地权属复杂

老龙头景区、长城奇观园、龙园景区各自为政，分散经营，没有形成统一的整体和发展的合力。老龙头景区权属于山海关区旅游局，属于国有资产，且大部分建筑属于文物保护范畴，不能有大的拆建活动。长城奇观园和龙园景区为森广日盛所有，龙园虽然有一定的资源，但境内也有英国营盘等文物不能动。另外，老龙头景区内虽拥有上百亩空旷的林地和荒地，但其旁边还有部分部队的用地，其北部还有遗址和国有招待所等土地问题，均导致景区封闭管理和组织交通面临许多麻烦。

老龙头景区文物保护范围图

2、交通体系混乱，周边环境拥挤

首先，现有停车场位于长城奇观园和老龙头景区中间，一方面不便于旅游车落客后离开，另一方面该停车场的规模较小，难以承载旺季游客量的需求。

再次，老龙头核心景区入口极其不明显，尤其是在暑假等旅游旺季，绿荫几乎完全遮住入口景观标识和景区大门，导致很多游客根本找不到老龙头景区的入口，加上很多黑心导游出于收取回扣的目的，将游客带到长城奇观园，误导游客将长城奇观园当成老龙头景区，严重损害了游客的利益，极大地破坏了景区的品牌，非常不利于景区的发展。

3、商业环境脏乱，景区品牌受损

老龙头景区停车场周边有36家商户，经营的商品比较杂，且侵街占道，设店外店经营，乱倒垃圾，导致周边环境脏乱差。同时，还存在部分商户上路招揽车辆，无证照商贩尾追兜售、欺骗游客，以及商户之间非良性竞争等行为，扰乱了旅游市场秩序，这使得游客对整个景区产生不好的印象，最终导致景区的品牌形象受损。

老龙头景区商业环境现状图

4、文化类型纷乱，缺乏主题线索

老龙头景区拥有丰富的长城文化、军事文化、海洋文化、宗教文化、名人文化等资源，是爱国主义的文化体现。但其西侧的龙园景区则因为英国营盘等遗址，而更多的是体现八国联军的侵华历史，且还没有深入的挖掘和打造。因此，如何与老龙头景区的文化内涵进行有机地联系和对接，避免产生文化上的矛盾是项目的难点之一。

5、产品初级杂乱，吸引能力欠佳

项目地已经形成部分旅游产品，但大部分景点只是就资源说资源，进行了初级开发，以观光型为主。一方面，缺乏对资源核心价值的挖掘，缺乏可以在冬季吸引和留住游客的项目，加上冬季本身的环境约束，导致景区季节发展不平衡，存在“旺季过旺，淡季过淡”现象，造成一定的资源浪费。另一方面，由于缺乏互动参与性、科技含量高、趣味性、娱乐性等特色体验设计，使得产品难以吸引游客的眼球，难以带动景区的发展。而景区外围存在低端的人造景观、5D影院、室内滑雪场等游乐化产品，大大降低了整个景区的品质。

6、游览线路散乱，难以完整体验

景区现有的游览线路比较零散，没有统一规整的游览主线，没有文化脉络的主题文化串线，呈现出一种“走到哪看哪”的局面，游客不知道哪是重点，哪些是必看的内容等。游客一般游览一下入海石城就差不多回去了，半个小时内就能结束。甚至，很多游客经常受导游的误导，游览完景区外的长城奇观园后就回去了，景区的精华根本没有得到充分体验。