情境设计与非主流景观新整合

       资源困境

2005年3月中旬，我们接待了来自山西长治市的一批客人，他们希望保护冀南银行的旧址，开展红色旅游。我们看了录像，听了情况，感到非常的困难，因为从录像与资料上来看，这个项目的资源基础非常薄弱。

冀南银行是1939年9月16日由冀南行政主任公署宣布在晋冀鲁豫边区成立的八路军银行，并发行了冀钞，其目的是成为“培养抗战经济的摇篮”和“保护人民利益的堡垒”。10月15日，冀南银行在山西省黎城县小寨村正式成立。直到日本投降后，冀南银行总行才搬出山西黎城。冀南银行的人员，成为中国人民银行的主体队伍，为新中国的金融发展奠定了基础。

冀南银行总部旧址，主要在黎城县东崖底镇的小寨村（一个100多户人家的小山村），目前仅有一栋50平方米左右的旧二层小楼，并且仍然居住着农民。

这样一个在抗日战争中发挥了重要金融功能，在新中国金融发展中具有奠基意义的组织，可直接观赏的资源如此单薄，怎样才能成为红色旅游的项目呢？怎样才能在商业运作中成功，并带动老区人民致富呢？

考察之前，我们感到这个项目设计很困难，甚至不想接受委托！