创造木屋天堂

一、草根英雄，传奇神话

作为旅游产品，木屋村在中国不止一家，但是能够占据Baidu、Google等搜索引擎关键词（木屋村）搜索前500页几乎全部页面的只有一家，那就是安徽宁国的“世界木屋村”。

提到木屋村，就一定要说安徽恩龙集团的董事长李谢恩，一个地地道道的农民，就是他把“世界木屋村”这个创意变成了现实，在短短的几年时间里，把一片普普通通的山地果园，变成了拥有千亩银杏园、林果园、中华民俗风情园、木屋别墅群及环湖会议餐厅的休闲度假景区，在全省乃至全国创出了名气。其中，恩龙山庄在2003年被省旅游局评为“三星级旅游饭店”；民俗风情园于2005年底被评为国家AAAA级旅游景区。

世界木屋村项目的成功，让我们发现了一位旅游界的“草根英雄”,从最初的创意想法，到独自摸索，再到开发运营，李谢恩在创造神话的过程中，取得了成功，也面临着问题，特别是当“世界木屋村”项目需要更大的发展，品牌价值需要进一步提升的时候，如何能够科学决策，有效投资，就成为了李董事长是不是能够创造另一个神话的关键。

世界木屋村在民间旅游投资和项目开发的案例中具有一定的普遍性，我们也希望通过探讨木屋村项目成功的经验，和对下一步提升策略的研究，为旅游界的草根英雄们提供一套可以借鉴理念，对面临升级和产品换代的景区有所启发。

二、世界木屋，创意先行

世界木屋村位于安徽省东南部的宁国市西郊。对项目考察之后，我们总结了木屋村前期运作比较成功的几点原因：
第一，李谢恩董事长在前期切入旅游的过程中，没有盲目投资，而是研究市场，果断抓住“世界木屋村”这个创意，走在了同类产品开发的前面；

第二，恩龙集团的主营业务是林木种苗和园林绿化，生态环境的打造作为的主线，始终贯穿在旅游开发的全过程中，为木屋度假项目的成功做了很好的铺垫；

第三，“木屋”产品非常符合现代旅游发展趋势，随着短线度假的不断升温，能够带给人们生态回归感受的产品，将具备巨大的发展潜力；

第四，交通区位有优势。从地图上看宁国并不起眼，但却能够非常方便的联系上海、杭州、宁波、南京等城市，车程在2―3小时，又紧邻黄山、九华山等世界级旅游资源，辐射旅游人口过亿；

第五，后期良好的运营团队，市场营销渠道的拓展取得了一定的成绩等。

可以看出，世界木屋村项目的成功并不偶然，特别是通过具有差异性和前瞻性产品的创意和打造，让世界木屋村项目占领了市场的先机。

三、打破瓶颈，世界品牌

世界木屋村的成功，我们可以理解为阶段性的成功，李谢恩董事长也深知景区发展所面临的一些问题。可以说，前期的试水已经从市场要到了答案，进一步的突破性运作，才更为关键。对此，我院特别组织专家会诊，对目前面临的问题进行了分析：

第一，主题定位不明确，“世界木屋村”是目标，而发展不能缺乏主线；

第二，前期缺乏全面合理的规划，项目地块的利用、游线置、产品布局、功能配套等需要整合规划，以面对更为长远的发展需求；

第三，观光类产品比较落后，核心吸引力结构相对脆弱，人性化程度不足，符合中高端休闲度假需求的环境及景观配置需提升，收益结构应进一步完善；

第四，项目体量及规模不足，不能承载更多的游客及更多的住宿需求；

第五，现有产品尚不能支撑“世界木屋村”的品牌，需要结合休闲度假产品的开发，分期分区的充实世界木屋村，打造真正意义上的“世界品牌”。

我们认为，世界木屋村项目的提升，产品创意和模式创新是关键，应当从探讨产品核心吸引力构建的角度，站在打造国际旅游精品的高度，打造适应市场发展需求，特别是符合长三角经济区中高端休闲、度假、会议需求的旗舰产品。因此也形成了几点对项目提升发展的具体要求：

第一、明确打造“世界木屋村”的定位和目标，提升品牌价值，深化品牌内涵；

第二、对已有产品进行创意、创新及整合提升，增加休闲游乐、会议度假产品的接待容量，完善基础配套设施；

第三、扩大规模，以世界木屋村为基地，整合核心吸引力结构，并整合板桥自然保护区、周边桂树、银杏苗木基地等资源，形成大结构、大产业、大品牌；

第四、结合木文化打造“世界木屋村”的文化脉络，变观光游为休闲度假游，增加内涵，引导和倡导独具特色，生态健康的木屋生活方式；

第五、打造有品位，有风情的世界木屋村，完善以休闲度假为核心功能的产品谱系，进行国际化营销。

四、生态为本，以木为魂

与黄山、西递宏村等周边旅游资源相比，木屋村在产品内涵和文化体现上没有优势，但恰恰也是我们认为有文章可作的原因。世界木屋村的概念是全新的，产品理念也应该是创新的，它最大的特色就是良好生态环境下的以木屋为载体所塑造出来的一种生活方式，外在的表现是大片精致的木屋别墅群以及人工林与原生林相融合的自然环境，而内在折射的却是一种以木文化为主线、追求回归自然和生态休闲的的生活方式，结合木屋居住，注入多元文化特征及元素的“木文化”。这就是“世界木屋村”品牌的灵魂核心，它的本源来自为我们提供了最原始的居住场所的树木森林，而由此形成的木屋产品，就被赋予了“自然轮回，原始回归”的内涵，进一步形成了以“原生、本色、舒适、健康、生态、时尚”等元素为支撑的“木文化”特征，这种文化的具象表现，就是“世界木屋村”。

木文化的探讨，对于世界木屋村的提升至关重要，我们认为：要以“生态为本，以木为魂”，把世界风情木屋作为载体，通过以体验休闲和会议度假为支撑，以多元文化体验及特色木屋生活方式为依托，以体验休闲、游乐运动和生态人居和会议度假为核心功能，打造一批精品木屋休闲度假项目，形成世界木屋村独有的木文化理念基础，通过环境的优化、产品的整合、管理的提升、模式的创新、细节的把控和营销的突破，将世界木屋村打造成为具备世界影响力的木屋休闲旅游品牌。

打造世界木屋村项目的两大要素：第一是具备多元化体验方式的世界风情木屋集群；第二是以休闲度假和会议度假为核心功能形成的木屋配套功能结构，如木屋酒店、会议中心、休闲集群等，由此来指导和延伸项目的落地。

五、创意经典，运营落地

创意是一件难事，再创意更难。对经典旅游产品的提升实际上也是一次再创意的过程，再创意需要预见市场的未来，形成市场叫好的产品，才算成功，这也是我们一再强调的运营落地。

打造“世界风情，木屋大观”是本次提升的关键，目标是形成以木屋为载体的“生态乐园，度假天堂”。因此，资源必须在整合的基础上进行同步开发。其中，核心产品是中华园、木屋休闲度假社区、国际商务会议度假社区、滨湖木屋小镇、亲水游乐区及山野运动区的开发。

中华园发展的目标是在现有产品的基础上打造若干具备深度体验性的特色民族木屋群落，转化目前观光功能的木屋为具备体验性、参与性并有住宿接待功能的度假产品，与世界园联动成为整体，最终形成世界木屋风情园。世界园以五大洲为主题，分为五个板块，每个板块中有5－8个不同国家的木屋群落，每个群落中又形成5－8栋特色风格的木屋别墅。这些体验式别墅既能提供观光体验服务，又能作为真实的住宿环境。

木屋休闲度假社区主要目的是打造“生态木屋群”，生态环保，高度舒适，休闲空间时尚是社区的特色；滨湖木屋小镇则有所不同，是中西特色结合的水景木屋街区，打造出一个浪漫的异域风情休闲地，为自驾车游客创造停留条件，如浪漫小屋、水上木屋、木屋教堂等产品。 

国际商务会议度假社区是景区在中远期的重点打造项目，目的在于提升接待档次和规模，完善以高端商务为定位的会议度假接待功能，把木屋世界村打造成商务度假之村，如湿地半岛木屋酒店、木结构生态大厅等。

亲水游乐区和山野游乐区主要借助当地自然生态环境，在保护的前提下，通过简单的进入性开发，引导游客与自然亲近，达到休闲放松的目的，包括溯溪、徒步、湿地露营、水木乐园和木船俱乐部等产品。

六、特色做足，营销做大

世界木屋村的特色基础是“木文化”，木屋是核心产品，但由于体量大，功能性制约，难以进行短期更新，因此，在木屋村提升创意的同时，我们提出以木文化为线索，打造一系列的“木主题”创意产品，丰富景区的内涵，增加卖点。

在世界风情园中，设计制作能够住宿的世界最小木屋，蜂巢式营地木屋、架空的二人水上木屋、与大树相连的空中树屋等，另外，还设置有老少皆宜，娱乐性，智益性很强的“木创意园”等，丰富了度假产品的娱乐休闲配套结构。

世界木屋村建设伊始，曾经力邀赵本山等明星前来捧场，取得了好的效果。我们认为，具有轰动性的人物营销必不可少，同时应形成具有国际影响力的持续性的事件营销体系，不仅从产品上带动品牌价值的提升，更需要从营销上加速品牌的增值过程。

其中的一个思路是，世界木屋村的五大洲板块，每年举办一次世界木屋节，邀请十个国内外团队进行现场的木屋创意及建设，并将包括内部木屋装饰等内容同样列入评选标准，每年形成十栋原汁原味的小木屋，五年形成具备世界木屋大观，代表最高木屋创意建设水准的度假社区，以此代替这一板块的一次性设计建设，在营销手法和渠道建设的配合运作下，不断添加亮点。

总结

世界木屋村项目给我们最大的启示，是李谢恩先生在一块不大显眼的土地上，运作成功了一个看似普通的旅游项目，这显示了民间旅游项目所独具的活力和潜力。 专业的策划和有效的规划是木屋村项目前期所欠缺的，而李先生及早的意识到这一点，选择与绿维合作，我们认为，接手不仅仅是一个项目的策划与提升，更是一份责任。我们相信，世界木屋村正在向下一个神话迈进，而中国旅游业的发展，也需要更多的草根英雄和更多的“世界木屋村”。