绿维王格：标准化管理与质量把控，铺筑成功之路

5月27日，绿维文旅合伙人发展大会成功召开，绿维文旅集团管理层领导，各职能部门主管，以及各合伙人分院负责人逾200人参加大会。会上，绿维各大事业部、管理部门主管领导分别介绍了为平台合伙人团队提供的服务与支持模式，表达了对合伙人业务发展的大力支持。作为绿维德高望重的质量把控专家，王格院长介绍了《绿维文旅生产与竞标管理》，针对绿维两大生态来阐述为什么要加强生产管理，并对如何顺利通过两审一会环节，为合伙人提出了宝贵的建议。

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两大生态助力平台加速发展

王格院长是绿维的质量把控专家，一直为绿维的品牌和质量保驾护航。他指出，绿维文旅之所以快速成长至今，与重视品牌与质量两大生态的大胆战略思维分不开。

早在2005年创立初期绿维就开始投入对绿维创景的营销推广，且一直持续至今。虽然规划策划是智慧的产品，但终归还要面对市场，所以品牌营销推广是绿维最基本的市场战略。十余年发展，市场拓展，这个生态建立起来逐步形成了绿维的品牌。而后，必须要形成第二个生态，就是绿维对项目质量的高度重视。从2005年初期，到2006年、2007年项目的内审、审查和专家的把控，配合着营销生态的建立，绿维很快形成了质量和效益两个生态，促使绿维快速的成长。

如今绿维之所以改变发展为平台，是基于绿维自身已经构成的品牌生态、美誉度和市场形象。平台的概念从提出到建立，时间短但是号召力大，赢得了市场的尊重。大家纷纷响应平台化的变革，通过一年运作队伍逐渐壮大。

严把质量关提高项目通过率

王格院长强调，绿维把品牌生态看成命根，而品牌的维护最根本的是靠产品的质量。平台成立至今，绿维长期形成的“两审一会”制度坚决地保留下来，并且还要加强。从绿维技术传统，不论职务高低不论多大的项目都要求纳入“两书”管理，即“进场考察计划书”和“项目计划书”。通过对项目基本环节的控制，不但严把质量关，还指出提升建议，使得绿维方案成果在客户方的通过率得到提高和保障。

王格院长针对绿维“两审一会”制度，特别强调了两点要求：第一点是要合规，即项目要合规合范，内容结构要完善；第二点是专家支持，内审的专家不光挑毛病，还要提出专业意见。

有的项目存在结构不对、缺少基本内容，或者写法不规范等问题，通过“内审”形成了保障机制，其核心即是“两审一会”（初稿内审、终稿内审、头脑风暴会），对项目质量进行把控和提升，减少错误，让项目成果更加完备。

绿维从成立的第一个项目就开始头脑风暴，一直坚持不变。召开头脑风暴会，可以把项目做得更好，通过绿维专家的支持，把控、引领、提升项目，结合经验提出更多好的建议和想法。

王格院长特别强调“两审一会”是产品生态基础上非常重要的环节，在保持和维护我们的生产，也要求平台合伙人团队必须尊重和遵循。为了更好的实施和执行“两审一会”，为项目提供质量把控和提升，王格院长也为合伙人提出了宝贵的三点建议：第一点是要提前约专家；第二点是一定要多看文件，头脑风暴必须提出项目组的初步想法；第三点是要清晰呈现策划规划的目录结构。

最后，王格院长表示，我们有一个共同目标，希望绿维品牌越做越响，平台越做越大，希望合伙人与绿维一起共享共赢。