度假时代下的旅游地产如何开发运营

服务层面——托管+酒店式管理服务+交换

旅游地产本身的属性决定了其业主多为外地人，属于候鸟型度假，而且旅游地产大多远离市区，无法借助城市良好的基础设施和配套。而地产商又大多专注在“盖房子”上，忽略了物业配套和服务的建设。因此，游客的度假品质无法得到保障，导致其空置率较高。注重配套和基础设施建设，提供托管、交换等可持续性服务，可以从一定程度上盘活旅游地产。

1、托管服务

为业主提供度假屋自主时间之外的房屋经营管理，并与业主按照约定的比例进行收益分成。这一服务，对于业主来说，可解决房屋长时间闲置且无人看管的难题，同时还可获得一笔租金收益。对于开发商来说，实现楼盘“带租约”式售卖，可解决业主对投资回报率低、物业不方便打理、出租渠道少等问题的后顾之忧，从而提升项目价值，加快房产的销售。

2、酒店式管理服务

对物业托管后，需提供专业化的酒店式管理服务，使业主完全无需操心房屋的打理及维护。另外，要通过一个专属的平台，让业主随时、方便地了解到房屋的养护进展及现状。同时，还可以向业主提供小区及周边的房产价格变动信息、物业通知、周边市政变动等动态信息，使身在异地的业主能及时掌握这些信息。

3、度假交换服务

正如上文所述，物业的不动性与度假的流动性之间存在着天然的矛盾。因此，通过度假交换平台，为业主提供全国乃至全球酒店的换住服务，是增加度假地产价值、让不动产动起来的最有效的途径。
关于度假交换的更多内容，见《度假交换系统运行模式探索》 。