2015，绿维创景扬帆起航，开拓战略性创新之路

【第三篇】绿维新起点——高位对接新形势，旅游设计模式和经营结构创新

★创新设计模式与绿维路线图

1、文化找魂——主题文化增强核心吸引力；

2、互联网思维——以众筹模式和O2O创新进行颠覆性改革，推出符合这一理念趋势的创新策划规划工具；

3、资源整合——尤其是跨界资源整合，引导泛旅游产业联盟建设行动，将一切旅游可利用的资源纳入进来；

4、品牌导入——在实践中总结成功经验，导入各个细分产品的品牌机构，为旅游项目落地提供支持；

5、运营支持——直接服务和导入市场与服务的运营机构，照亮产品开发途径和绿维发展路线。
 

★开启外部结构与经营模式改革

在运作与经营方面，绿维创景推进开放合作的外部环境以及合伙人制度的试点与运行方案，这是企业获得最大价值的战略性调整。一方面与外部合作伙伴签订协议，完成三个100家协议（市场型战略合作协议、品牌与运营伙伴协议、专家型合作协议各100家）以及与诸多大型协会组织结盟（国际休闲产业协会、全国房地产经理人联合会、中国地产金融联盟等）的合作项目；另一方面试行市场合伙人、分院合伙人、中心合伙人、合伙人公司等制度。实现绿维机构以人为本，产业链整合的全新合作群体。