文化为魂、创新为王、迈向5A、超越标准——中国春秋淹城旅游区

       成功经验：业态配套、运营管理、品牌影响

三、成功经验分享三：合理业态配套，打造新文化旅游目的地

自建成以来，旅游区根据市场需求的变化和发展，不断合理规划业态配置，先后开放淹城春秋乐园、春秋淹城遗址公园、淹城野生动物世界3大核心旅游区及淹城传统商业街坊、宝林禅寺宗教文化区等延伸功能区。淹城野生动物世界以生态散养野生动物为特色，展出200多种、近万只的世界珍稀濒危野生动物，开发了中国首创自驾车观赏动物模式，推出了汇萃全球马戏精华的“常州国际马戏节”，深受游客喜爱。2013年，淹城旅游区进一步扩大，宝林禅寺被淹城管委会组织、扩建，纳入旅游区整体布局，力求打造为华东地区的禅宗名刹。不仅于此，淹城还整合20多家宾馆、酒店、餐饮、温泉等休闲行业，尤其是对三勤生态园的资源整合，联合春秋乐园共同为游客奉上国学深度体验的饕餮大宴。俨然，淹城已经不是一个小小的城池，也不是传统意义上的主题乐园，也全然不能用旅游区概括。它已经被打造成为一个集旅游、观光、科普、休闲、购物、餐饮于一体的大型文化旅游地，是华东地区文化休闲旅游度假的新地标。

四、成功经验分享四：持续运营管理，确保景区人气再推新高

主题公园长盛不衰的秘诀就是不断创新，淹城的管理者们牢记这一点。开园后，淹城管委会特成立“淹城创意”公司，组建了一个将近100人的创意策划规划设计团队，不断地为景区出谋划策注入新鲜血液。一期开园后，淹城乐园内每年都会对新型游客设备、主题雕塑、绿化景观进行更新和提升，也不断的有新项目的植入。近年来新添的设备有飞行过山车、鬼屋、激流勇进等。逢年过节，一系列的主题节庆活动不断吸引游客前往。如值得称道的万圣节，在中国的其他景区，都在做南瓜灯、送糖果的游戏时，淹城创意策划了聊斋节，让满园尽是黑白无常、小唯画皮、倩女幽魂、钟馗等等。配合景区建筑景观，不仅相得益彰别开生面，又在洋人的节日中，充分展示中国传统文化，而不是在传播西方文化。

据统计，2013年五一节庆，春秋淹城旅游区接待游客18.59万人次，同比增长13.35%；2013国庆假期接待游客34.95万人次，同比增长17.55%；2014年国庆节，共接待游客36.5万人次。 

园区游人如织

五、成果经验分享五：文化品牌影响，推进城市快速发展进程

在常州当地人的记忆中，淹城一直以淹城村的名义存在着，养活了一方农民。虽然早在1981年被列为太湖风景游览区的旅游点，但并没有改变它依旧是农村的事实。直到1995年，武进撤县设市，政府决定对淹城进行保护和开发利用，淹城才开始向城市化发展迈进，但是整体发展一直缓慢，直到武进区政府在2010年完成了淹城旅游区的建设，并于5月1日对世人开放，才发生了翻天覆地的变化。旅游区建成之后，淹城成为了城市的娱乐中心，以淹城旅游区和武进区政府为中心构成了该区域内的经济辐射圈，由于其周边土地巨大的升值空间，位于淹城旅游区东侧和区政府西侧和北侧的文慧园和丰乐公寓等住宅小区就是最好例证。自此，淹城结束了其两千多年身为农村空间的命运，在短短 15 年不到的时间内就从农民生活的日常空间变为经济效益显著的春秋淹城乐园、野生动物世界以及传统商业街坊等大众消费空间。

淹城的历史文化价值还被标签化、符号化，成为了武进对外宣传的一个品牌，例如武进电视台的台标就是一个抽象的淹城三河三城的形态符号，甚至在南京市的火车站、地铁站等空间也可以看到淹城旅游区的广告宣传海报。无形当中加强了武进人民的自我认同感，由淹城的历史文化价值所打造的品牌也使得武进城市化进程更加顺利。

尾声：在主题公园建设如火如荼的今天，展现给世人的大多数是山寨版的迪斯尼、希腊神话或欧洲各国历史地理等，仿佛无欧美不成主题公园。对于本土文化的主题公园，大多数开发商都持怀疑态度或不感兴趣。然而，中国的旅游发展到今天，靠的不是这些所谓舶来文化，而是中国自身上下五千年的文化积淀。淹城春秋文化旅游区的成功开发和上升发展，恰恰是为如今的旅游开发商们打了一针强心剂，这才是属于中国人自己的主题公园。

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