从建筑设计角度看休闲商业建筑策划

       休闲商业建筑设计与策划的关系

在休闲商业建筑创作的过程中，建筑设计是不可或缺的，但从策划的角度看，建筑设计又是微不足道的，由此可见在休闲商业建筑方案这个智慧产品的生产过程中，策划师和设计师的关系是很复杂、微妙的。正确处理策划和设计的关系在休闲商业建筑方案创作中起着很重要的作用，我们从工程流程角度，将其归纳为以下三种：

1、在休闲商业建筑策划终稿完成后，建筑设计师再开始创作建筑设计方案。这种工作流程可以使策划师对整个项目进行全面分析，并从市场角度进行独立思考，设计问题也能从不同方面被分解、理清并明确，从而减少设计过程中的“试错”。虽然项目策划也不能保证一定有好的设计，但项目策划是好的设计方案的前提。一个不等完全、仔细的项目策划完成就动手设计的设计师无异于一个不对顾客量体就开始裁衣的裁缝。专家通过多年经验积累得到的心得就是：策划终稿是问题说明书，说明问题是探查问题（项目策划）的最后一步，同时也是解决问题(建筑设计)的第一步。因此，问题说明书是项目策划和设计之间的界面，建筑设计师应在着手解决问题之前全面的看看整个问题，因为一个对整体问题都没有清楚了解的设计师是不可能拿出一个全面解决方案的。如策划师提出某个项目要做海洋风格建筑形象、休闲商业的业态定位，这样设计师就会从此角度出发，运用创造性的建筑手法，来达到策划所提出的目标。

2、在整个创作过程中，策划师和设计师要同步工作、共同讨论，最终形成建筑策划终稿和建筑设计方案。这种工作流程没有明确的区分策划和设计，而且在整个过程中策划师和设计师既相互制约又相互促进，双方虽都特别辛苦，却有利于创作出好的方案，但前提是策划师和设计师既默契配合又不能因原则问题为对方让步妥协。这种工作模式很难，很具有挑战性，也许会产生许多严重的错误，也许会作出很多富有洞察力的决定。在很简短的策划基础上，建筑设计师就已经开始勾画草图，与策划师进行交流，随着策划师提供的信息越来越详细，草图、设计图、施工图将相继绘出，直到策划师和设计师将所有的问题都找出来并解决为止。

有关专家认为这种工作模式从根本上来讲，会使设计会成为一种反馈式的而不是创造性的过程，从而把确定方案的权利从设计师手中转移到策划师手中，同时也会毁掉策划师与设计师之间的信任与和谐，并且还存在昂贵的费用与大量的时间消耗问题。但其实，只要建筑设计师换一种思路来与策划师配合，就能够避免上述问题发生：设计师和策划师交流后画出一些非常简单的分析草图和图表，对策划师的要求作出反应，每次重复这样的过程，直到设计师完全了解和欣赏策划的要求，而且策划师也对这种要求满意时，这一过程才结束，设计师才开始考虑正式的设计方案。这样就避免了敌对关系，因为设计师所画的概念性草图和图表都是策划师想法的表达。同时策划师作为建筑设计方案最后决定者的情况也被避免了，因为草图并不是设计结果，而是对策划师不断思考的反应。而且还避免了时间和资金的巨大浪费，因为在这个过程中建筑设计师并没有多大的工作量。这样直到设计完成时，所涉及的问题和解决方法才会得到完全体现，这种回应式的低效互动在设计师和策划师同时参与的建筑创作过程中起到了积极的作用。这种工作流程的核心共识是一个建筑问题是不能在进行设计前被完全了解的，因此，直到设计完成，任何对于问题的定义都是不成熟的，整个设计过程被看作是一个对问题进行定义的过程。

3、建筑设计师先行做一个建筑方案，策划师再针对方案提出策划角度的意见，设计师再进行方案修改，最终形成建筑设计方案，同时建筑策划终稿完成。这种工作模式比较简约，设计师起到一个主导作用，而策划师扮演一个监督把控的角色。这样虽然设计师可以充分发挥，但策划师常常受已有建筑设计方案的干扰，不能对前期问题清晰的把握。这种模式在特定的情况下是比较有效的，如商业建筑的扩建改造等，这时好多建筑方面的限制因素摆在面前，需要设计师先行把方案做出来，但总的来说设计师的修改量还是比较大的。