企业竞争理论的运用与景区核心竞争力模型构建（上）

       竞争理论在旅游规划中的运用

    中国旅游已经进入产业系统升级阶段，传统景区面临产品全面过时的考验。因此，在旅游规划中，要学会用企业核心竞争力理论来分析市场和资源特色，进行横向比较，打造差异性产品，营造特色化且可持续创新发展的旅游景区。

    景区的特殊特征决定其核心竞争力模式：景区不同，其要素应相异。我们认为：旅游区所拥有的包括市场区位、资源优势、产品特色、交通设施、其他基础设施能力和能提供的产品能力等，则可认为是一般竞争力。企业核心竞争力是通常意义所指的某些领域上的竞争力，如学习、营销、研发、理财、品牌等方面的竞争力，包括在旅游资源、旅游市场为基础上的旅游产品的开发能力和创新能力。

    此外，一般竞争力与核心竞争力在不同比较模型里是可以互相转换的。如在领近区域的不同竞争对手，双方的区位要素不应构成比较要素；距离遥远、产品又绝不相同的两个景区，则根本构不成竞争，也不存在核心竞争力。

    四、旅游规划中的运用

    景区是一类特殊的企业，其竞争力的形式是多样的，在旅游规划中，如何利用企业竞争力理论构建景区的核心竞争力，是一个崭新的课题。通过的独特核心竞争力的打造。对景区的旅游规划是一个有益的尝试。    

    根据核心竞争力理论，在旅游规划中将诸多要素放置在相应的模型中，通过假设、分析和论证等方法，研究改变其变量可能产生的后果，从而决定其核心竞争力。如果是类同或者差别不大，则此项因子应该放弃。