旅游开发咨询的新时代――综合化、职业化、专业化

改革开放30年，中国旅游产业从无到有，从外事接待到到此一游，再到休闲时代到来，跨越了西方国家200年的历程。

我常常对投资商讲，中国5年，相当于国外20-30年。很多地方搞规划，5年就需要进行修编，一是因为领导换了届，发展思路不一样，因此进行规划修编；更重要的，还是中国经济社会发展变化太快、旅游需求变化太快、旅游产品变化必须快，规划也就落后的很快。老规划落后了，修编也很正常。

旅游开发的咨询，30年来也经历着快速的变化。它所需要的谋划、策划、规划、设计等等（我们将其统称为“旅游开发咨询”行业），在经历了地理教授做规划、“点子大师”做规划、城市规划院做规划设计、景观和建筑设计院做规划设计等不同阶段之后，已经进入了职业化、专业化的新时代。专业的“旅游研究院”和“旅游规划设计院”已经成长起来，并成为旅游开发咨询的主力军。绿维创景正因时而生，成为一支职业化的专业队伍。

旅游是一个很宽广的产业体系，不是一个单一产业。尽管传统的观光旅游仍然占有重要地位，然而节假日休闲、会展、运动、商务、博彩、游乐、娱乐、修学、培训、探险、创意产业、康体疗养、房地产、餐饮、现代农业等等，都已经在旅游的大结构中形成共生。因此，多产业的综合，成为旅游产业开发咨询的基础。

旅游开发的咨询，需要进行产品策划、营销策划、投资运营策划、建设规划、旅游景观设计、建筑设计、装修设计等等，因此而成为了一个跨专业技术的合作业务，要求进行多专业整合工作。这一多产业、多专业技术的综合化，对旅游开发咨询提出了很高的要求。

基于此，旅游开发咨询，进入了一个职业化和专业化的新时代。

激烈竞争的市场，高速变化的需求，高门槛的投入，都迫使投资人高度重视回报。投资人必须进行市场调查与研究、进行竞比分析；必须策划出独特性卖点、策划清楚产品形态、商业业态；必须把产品落实到用地上、综合管网上、基础设施开发的工程上，使其体现为建筑形态、景观形态，形成投资模型和分期投入产出效果。这一切，由几位教授带几个学生进行实习、城市规划院按城市规划做布局与管网道路、建筑师画画建筑空间与形态造型、景观设计师做做广场与小品，都根本不能解决核心问题，不能系统解决问题。

职业化，是这样一批把旅游开发策划规划设当成职业的人才，组成职业机构，按照商业规则，进行旅游开发咨询。这是最符合市场需要的、责任落地的机制。

专业化，就是专门以旅游产业为研究对象，专业从事旅游策划、旅游规划、旅游建筑设计、旅游景观设计。没有单独的个人，可以把旅游的策划、规划、设计、投融资都干出来的。我们需要数十位专业人才进行配合，才能完成好一个旅游开发项目。而多个专业的人才必须进行相互学习与配合，才能共同把一个旅游开发项目做好。

我不认为存在“什么都能干”的旅游专家！有人说自己可以搞滑雪，还能做高尔夫球场，还能设计酒店，还能做营地，在我们看来，这是玩笑。

因此，我们必须进行专业分工。

绿维创景最近把公司架构调整为四大分院、十二个专业中心，就是把专业人才集中到专业方向上面，跟上中国旅游市场的发展需要。 

《旅游运营与地产开发》第8期将为您详细解读。

《旅游运营与地产开发》第8期