从户外运动活动到户外休闲产业

       案例研究：漂流旅游已经进入“大众时代”

在中国，漂流运动最早发生在80年代初期，长江、黄河的挑战性漂流，带有极强的民族情绪，牺牲了一批先驱，付出了极大的代价。随着民族挑战的漂流时代过去，自然流域激流回旋皮划艇运动项目，进入了国家体育运动范围。

漂流作为大众运动休闲的商业化，还是近十年来的事情。目前的漂流旅游已经进入“大众时代”。据悉，国内已有各类从事或包含漂流项目的景区400余家，当前的漂流水准也已经得到较大幅度的提升，从10岁儿童到60岁的老人均可以参与，而且安全系数高。这是致使景区漂流年游客量大幅提升，以至达到10－30万人次的主要原因。如湖南湘西猛洞河人流量已达25万，宜昌秭归九畹溪15万、湖南金洞河12万，旺季时可达到长队排队等候的壮观场景。

漂流项目之所以如此火爆，究其原因主要有两方面：其一是“亲水”的独特魅力，其二是漂流的游乐“刺激”。亲水运动项目是夏季旅游的最大卖点，可以达到凉爽、舒适的效果，而漂流的刺激性强度适中，迎合了大众化消费口味。

那么，如何设计大众漂流项目，实现漂流产业化升级呢？

案例一：桂林“五排河漂流部落”

1、 漂流项目向漂流景区转化，是漂流旅游规模化发展的重要方向

我们认为，不能只“漂好一条线”，而要“漂好一大片”，必须突破单一漂流项目“收票放船”的运作模式，将周边村落纳入到整个漂流旅游开发的整体构架中来，形成漂流项目向漂流景区转化，打造五排河旅游区。

2、 漂流部落的生活方式，是漂流运动与文化休闲结合的创新

我们将五排河沿线五个村寨，包装打造成为漂野部落、漂瓶部落、漂木部落、漂苗部落和漂瑶部落等承载不同漂流文化特色及民俗特色的五大漂流部落，解决了旅游区接待容量小，游客停留时间短和漂流外消费少等一系列问题，成为了五排河进一步完善以漂流文化为核心，以漂流生活方式为卖点，以发展大众漂流旅游为目标的核心吸引力形成的有效支撑。 

3、 延伸漂流链，打造适应广谱游客需求的“三段漂流结构” 

 五排河漂流河道长达12公里，因此，我们将漂流产品进行细分，形成了三大段落的三种产品，即“五排河激情勇士漂”、“五排河浪漫奇石漂”、“五排河自助休闲漂”；三种漂流，分别以激流刺激、奇石观赏、亲水悠游为卖点，形成了多样化产品，满足了不同人群的需求。

案例二：宜昌秭归九畹溪漂流

1、 大众化漂流旅游时代已经到来

宜昌秭归九畹溪漂流项目，2006年游客流量达到了15万人次，这是一个超出所有相关人士预测的结果。2003年三峡旅游公司投资该项目时，可行性研究报告预测，最大容量为15万人次，并需要多年以后，才可能达到；没有想到，2006年度，九畹溪漂流游客量便达到了15万。这代表了中国漂流旅游发展的趋势，即，大众化的漂流旅游时代已经到来。

2、 为漂流大众化发展提供的综合配套及社会管理存在严重滞后问题

如此大的人流量，致使每周周末秭归县宾馆爆满，每周末在九畹溪景区外排队等候漂流的自驾车及旅行车长达10公里，严重影响了交通及周边居民的生活。并造成拥堵车辆间的矛盾、游客与管理局的矛盾等等。县委书记和县长非常苦恼，每周末必须派出全部警力，为九畹溪漂流维持秩序。

3、 漂流作为户外运动休闲产业的综合配套解决方案

我们研究了九畹溪游客构成及组织方式，提出了一套完整的综合配套解决方案：第一，通过对游客结构以及漂流产品的比较分析，设计专用软件，推出计算机预订系统，保证任何漂流游客必须按照预定的时间进入景区的有序化结构；第二，实行差异化价格政策，进行游客群体的有效分流；周末提价与非周末降价，并实施计算机撮合竞价方式，形成旅行社对游客的劝导与价格导向作用，形成对周末的有效分流；第三，实施大景区管理结构，在秭归县城建立游客中心和停车服务，由景区公交车代替自驾车，实现交通管理新格局。

4、 以户外运动休闲的创新理念，打造漂流者的生活方式

营地模式：创新与漂流者相适的生活方式――营聚生活方式，在泗溪公园创建可容纳500-1000人的营帐，将营帐生活与漂流相结合，不仅扩大了住所容量，增加了住所收入，而且形成了新的收益。