城市公园――休闲提升与可持续发展

       休闲化――城市公园可持续发展的引擎

吴锡俊： LOFT这种方式为主的区域，要成为旅游目的地，第一LOFT项目必需成为社会时尚，才能具有一个目标消费人群。第二必须进行重构，是一种再造，是按照艺术创新的意愿进行的创作。

林峰：用城市经营的概念来说，城市公园作为城市国有资产，如果能够在保证公益性的前提下进行开发运营，形成服务城市居民的休闲化功能提升，形成自身的造血机能，而不是简单投入建成和绿地养护，无疑是一件好事。当然，这有两方面的意义，其一是公共资源的有效利用或者说经营；其二是社会公共需求和利的满足。公园是城市中最大的开敞空间，市民不仅需要环境绿地，需要散步场所，还需要在开敞环境中的其他多种多样的休闲产品，比如儿童游乐、露天电影院、露天的咖啡屋、茶室等。开放的城市公园，尤其门票免除之后，人流增大之后，在满足刚才说的法规、标准和规划的基础上，开发一些经营性的大众休闲项目，是非常必要的，既满足公园可持续发展的需要，又满足市民的休闲需求。 。

李金路：这样经营也分两种，一种是游人来了，公园中人文环境变了，需要满足一些相关的需求；另外一种是本着狠赚一笔的态度，纯粹的企业行为，我觉得后一种不太可取。还是一个平衡的问题，房地产商投资社区，其中包括一个公园，公园良好的环境就可以拉动片区的发展，开发商的利益已经在地产项目中了，如果还想从公园用地中再拿出一些用地来搞休闲开发，就不合适了。

李亮：我曾经也去过这样的公园，周边经营了星级宾馆、夜总会、咖啡馆等，但规模都比较小，还算是符合城市规划，这类项目只能打文化牌，有点擦边球的感觉。

李金路：公园内的休闲开发，一是要以大众性为主，大家都能参与的；二是以露天和半露天的环境为主，或者说依托这种环境；三是不能防碍他人，既符合大众的需求，又符合公园的特色。

王长久：是的，朝阳公园也是引入了不少的合作，比如朝天轮，就是有外资投入和经营的；文化节庆活动，也是有文化公司来承办的；蓝色港湾等也是一样，让专业的人干专业的事情，我们主要提供场地的支持。公园未来的发展方向就是高水平的文化、休闲、娱乐空间，整体这样大的一个规模，不发展休闲经营，没有经营盈利的话是很难可持续发展的。

林峰： 如果严格按照原有的体制进行管理，不把管理职能、养护职能、经营职能分开，所有的成本都是国家负担，所有的职责都只是管理和养护，那么城市公园就只能是一片纯粹的绿地环境。我认为，公园发展已经体现出休闲化经营的需求和趋势，是因为社会经济发展，城市公园承载的功能开始发生变化，除了承载绿地本身作为一个相当于城市氧吧这么一个环境的基础作用外，它需要为人提供在这种情况下的多种休闲服务项目。这也可以说是社会公共福利的放大，有需求，在不违反根本要求的基础上，不去做，是一种对公共资产和纳税人贡献的浪费。城市公园是城市休闲旅游的重要承载，也是城市经营和城市休闲产品打造的重要方向。从这种意义上看，城市公园不仅仅是城市绿地，也是一种具有休闲投资价值和休闲投资机会的旅游资源。因此，旅游产业介入到城市公园开发和企业经营层面中，从而用市场化的手段协助、帮助、参与城市公园的开发建设与运营，是旅游产业投资、融资、运营和发展的一个机会。在遵守国家法律法规、技术原则，以及城市规划要求的前提下，城市公园进行休闲化提升，既能满足人们的多样化需求，又能够增加自身的造血机制，同时还可能是片区发展和城市休闲旅游发展的重要动力和抓手，是城市公园可持续发展的趋势。