绿维规划设计事业部：五大架构引领发展 实现共赢

2017年5月27日，绿维文旅合伙人发展大会成功召开，绿维文旅集团管理层领导，各职能部门主管，以及各合伙人分院负责人逾200人参加大会。会上，绿维各大事业部、管理部门主管领导分别介绍了为平台合伙人团队提供的服务与支持模式，表达了对合伙人业务发展的大力支持。绿维文旅集团副总裁、规划事业部总经理王科女士对绿维平台规划设计事业部及对合伙人的服务支持与监督管理工作做了详细阐述。

五大架构 引领发展

平台架构

规划设计事业部作为平台的核心模块，以旅游策划、规划设计为核心，统筹规划设计市场与业务管理，以及规划设计业务端的平台合伙人与咨询专家的招募与管理，服务与支持。

王科总经理表示，绿维文旅平台，是大平台+小平台互动的平台，这平台不仅是资源平台，而且还是专家平台，完善的平台架构可以保障合伙人企业业务的有效开展。

组织架构和团队架构

规划设计事业部包括咨询总部、合作管理中心、四大规划研究院、以及专业研究院和地区研究院。截至目前，已形成84家专业研究院和地区研究院。

王科副总裁表示，绿维合伙人企业，在绿维平台不是一个团队在作战，而是一个航母群在战斗，多个团队优势互补、联合作战，每一个团队都可以做旗舰，每一个团队都可以发挥自己的优势。

业务架构

规划设计事业部是绿维文旅平台的智库核心，主要负责技术的输出，其中四大规划研究院与咨询总部，承担相关领域规划设计业务，相关领域标准和工具研究、重大方法论突破研究、重点战略项目的生产制作，不仅为合伙人企业提供重点模式方法论、技术培训分享等研发支持，还提供合同模版、拓展手册、生产手册、竞标手册、专家等支持。

此外，还拥有丰富的专业布局（如景区、度假区、生态旅游、综合体、文化、建筑、景观、乡村民宿等）和业态分布（如亲子、漂流、水游乐、儿童乐园、研学、丛林穿越等），通过“三合”模式，形成了80多家专业研究院和地区研究院、以及数百家战略合作伙伴，涵盖建筑施工、咨询、投资、IP、智慧旅游等多领域，不同专业领域团队在绿维平台通过联合孵化服务模式共同服务于客户。

管理架构

管理层面，规划设计事业部合作管理中心，主要负责合伙人的招募、培训和孵化，拥有八大管理体系；专家委员会为合伙人企业在生产、拓展、竞标等方面提供技术把控和质量提升支持。

大会创新发布了《平台合伙人企业合作手册 V1.0》，旨在帮助各合伙人熟悉平台整体架构，了解各事业部主要业务内容，各职能部门职责范围；并围绕平台对各合伙人合伙业务的监督管理与服务支持工作，进行相应的梳理介绍。

全方位服务与监管 实现共赢

王科副总裁强调，绿维对合伙人的支持与服务是全产业链、全方位、全程的支持。绿维以“平台化运作，产业链经营”为发展理念，以策划规划设计为核心，向下延伸，包括开发、建造、运营、投融资、人才培训、智慧旅游等，打通整个产业链，成立了七大事业部，对合伙人提供全产业链支持；在案例、专家、研发、资质、资源、工具等方面，对合伙人提供全方位支持；八大职能部门对合伙人提供全程持续服务支持、监督管理和保障。

对合伙人资源的支持，绿维搭建整个产业链平台，让合伙人在这里自由组合，寻找所需匹配的资源。

对合伙人的专家支持，现在绿维专家已拥有数百位，这些专家涵盖的省级专家比较多，合伙人在做项目过程中，评审过程中，提供源源不断地支持和服务。

此外，还拥有标准的合伙人孵化模式、八大管理体系，按照“服务支持、管理监督、联合发展、共创共赢”的 16 字方针，规划设计事业部联合平台其他部门，对平台合伙人企业提供全产业链全方位全程持续支持、监督和综合管理。

王科副总裁指出，绿维发展至今已拥有84个合伙人团队。通过“2016•首届旅游开发平台合作大会”，依托“中国旅游开发 O2O 平台”，推进绿维平台 200 多家合作伙伴业务合作， 以“全域旅游孵化器、特色小镇孵化器、旅游项目孵化器、运营 IP 孵化器”四大联合服务结构，解决旅游开发脱节三大问题，实现了全体合作伙伴在旅游开发的全链结构中的协同作战，完成交钥匙、交团队、交现金流的全程孵化联合服务模式，并联合孵化了重庆白马山旅游度假区、贵州赫章全域旅游、云南盐津全域旅游等项目。

最后，王科副总裁表示，非常感谢大家对规划设计事业部合伙人工作的支持，绿维的平台需要大家互助合作，希望大家联合发展、共创共赢！