“四维策略”：民族地区文旅园区的提升法宝！

编者按：2017年是国家文化产业发展的关键年。面对新形势，如何聚焦区域特色产业与优势文化资源，探寻新的发展路径打造特色文化园区，绿维创意产业分院提出了“四维策略”法则，塑造园区核心驱动力，提升打造品牌文化园区。本文以民族地区特色文化园区为例，与大家进行解读和分享。

文化旅游产业园区是促进民族地区发展的重要模式，当园区发展到相对成熟阶段，产业覆盖面的增加程度有限，政策扶持力度式微进，对园区的直接影响减弱，此时须着力提高园区的规模经济水平和知识储备能量，促进园区有序健康发展。

——绿维创意产业分院院长昝胜锋

海南藏族自治州具备有丰富文化资源，生态资源禀赋良好，消费需求不断增长。绿维创意产业分院编制的《海南藏族自治州文化产业“十三五”发展规划》，针对地区诉求，从顶层设计高度，策划合适的项目，强化科技支持，创新业态，补齐市场短板，培育产业内生动力，并利用“四维策略”法则，对海南州青海天地人缘文化产业园进行了提升规划。

一、跨界融合思维：加强业态融合·畅通全产业链

多元业态融合是文化产业园区升级发展的首要路径。在互联网3.0思维的影响下，文化产业园区应首先以需求为动力机制，增大需求的关联性，从高质量的业态融合方面提升融合效果。

推动价值增值。强化消费客群对物质和精神文化的感知力，产业园区的融合发展应着眼于物质、精神的全面增值。

畅通全产业链。通过文化导入助推园区产业链条实现自我更新与良性循环，建立完善的协同产业链，助推园区自身的更新换代、循环升级，引领园区发展。

推动要素聚合。将平台、载体、机制、服务等多元化优势转化为要素、资源的聚合能力，弱化文化与相关产业边界、打通行业壁垒，推动园区规模经济水平提升。

绿维创意产业分院在为海南州青海天地人缘文化产业园进行项目提升过程中重新对其业态进行定位：建议发挥青海天地人缘文化产业园示范效应和产业拉动作用，以“文化+科技”模式构建文化观光、产品研发设计、加工生产、创意展示、销售、博物馆观光体验等完善的产业体系，畅通全产业链。此策划思路高度契合了跨界融合思维的宗旨。

天地人缘博物馆展陈实景图

二、自我循环思维：弱化政府干预·增强造血功能

政府扶持是文化产业园区发展初期不可或缺的动力，但增强产业系统自我循环更为重要。地方的僵尸园区应积极寻找自我生长的机会和模式，提升自身发展能力。

推动政府角色转化。在文化产业领域，政府主管部门往往以管理者、协调者、服务者的角色出现，针对文化市场失灵、竞争机制不畅、要素分配不均等问题，对产业园区在内的文化产业相关环节实施不同程度的政府干预。应推动政府发展为园区发展的引导者与服务商。

优化自我造血机制。需要政府在明确发展目标、发展路径、空间布局及任务的前提下，对处于建设、运营的初期、关键期的产业园区进行必要、精准的帮扶，针对园区发展的自组织特点，正确引导园区发展方向，优化组织发展所需要的外部条件，促进园区及入驻企业形成自我造血机制。

绿维创意产业分院认为海南州青海天地人缘文化产业园后期发展需要不断增强自我升级、自我循环能力，并建议以青海天地人缘文化旅游发展有限公司为主体，推动龙头企业进行跨地区发展，壮大企业规模，加强招商引资力度；搭建园区智慧服务平台，提升服务能力。在政府政府的指导下，提升自身提高集约化经营水平，促进资源整合与项目运作能力，推动项目顺利实施。此策划思路准确把握了自我循环思维的内核。

三、技术驱动思维：强化科技支撑·促进价值转化

聚焦区域特色文化资源，用“科技+”理念对区域规划中具有潜力的文化园区进行整合包装和创新设计，构建特色产业文化植入模式，彰显地域文化特色，从而推动区域文化产业双螺旋交替提升。

降低运行成本。依托科技技术创新提高文化产业园区的规模经济指数。通过建构产业链条促进园区企业间的协同、协作。当文化产业园区即将发展到成熟阶段时，规模经济水平对园区的发展影响越发显著，如何降低产业链条的沟通、协作、生产成本成为园区实现规模效益的关键所在。

加强科技驱动。为有效应对这一客观趋势，在内外部因素的共同作用下，科技创新的驱动效能开始显现并逐步释放，应提高园区信息化水平，包括建立高效信息流平台、提高配套设施的数字化服务水平、健全园区局域网络等。

提升价值转化。后者即精神层面作用机制较为内化，它通过改变人的思维方式，并作为重要因素植入到文化产业园区的演变中；二是文化亦对科技起到发展方向的指引作用，科技作为一种基础性工具，需要主流文化价值观发挥引导和约束作用，提高科技在社会经济中的综合价值转化率。

绿维创意产业分院在《大河出昆仑》实景演出剧目策划时，就建议通过科技驱动，提升综合价值转化率。在项目设计过程中应将传统歌舞与现代时尚完美融合，着力体现贵德人文生态特性，运用丰富舞蹈语汇和贵德地区特有的道具和乐器等元素，提升艺术表现力；综合应用多媒体等高科技的表现方式，推动美术设计、视觉设计、舞台效果呈现层次鲜明、多样化。同时，运用技术驱动思维将使项目效果最大化。

大河出昆仑演出造型实景图

四、知识增值思维：升级知识储备·优化管理机制

将“智慧+”理念注入到项目设计之中，以期促进价值增值，优化管理运营机制。

提升人力知识能力。当园区各环节的人力都能基本实现知识能力的有机更新时，企业应从消费、营销、生产制造等各个环节实现价值增值，并推动这种价值实现在园区系统中的蔓延。

提升各环知识储备。在这一过程中，作为生产性的物流、金融等行业也应主动提高知识更新能力，在知识逆向倒逼的过程中，应从各个环节提高知识储备的比重。

绿维创意产业分院项目团队在《大河出昆仑》实景演出剧目策划时，建议聘请国内外知名音乐制作团队及著名的舞蹈编导，实现创作人才的智力升级。借助专业力量包装、策划、排演、宣传，提升专业知识保障，以国内外重点旅游景区为依托，推出《大河出昆仑》演艺项目，运用这种思维，将有效推动演艺规模的提升。

大河出昆仑演出造型实景图

创意产业分院是由文化产业规划专家昝胜锋博士团队为主要构成。分院长期专注于文化产业、创意产业、旅游产业及文博会展业的落地项目创新设计，提供文化产业园区、主题公园、旅游景区的文化提升与互动体验设计、历史文化古城、历史文化街区、历史建筑、非物质文化遗产保护与旅游开发等项目的策划、规划、设计及投资运营咨询全程专业服务。同时，基于文化创意与其他产业融合，文化产业与旅游产业的整合，分院开展文化创意产业园区的规划设计，为文化地产、创意地产、旅游地产等提供全程咨询、设计、运营等服务。创意产业分院立足市场需求从战略咨询、规划设计、商业运营、投资咨询四大板块对分院的业务进行细分，全力打造全产业链精细化专业化的服务模式，以客户之所需来定制菜单化服务。