林峰:景区告别观光时代 价值开发需连带区域发展

 4月10日，2015劲旅景区峰会暨中国景区发展新动力高峰论坛在北京举行。针对中国景区及相关行业在快速发展中所面临的困境和问题, 北京绿维创景规划院院长林峰发表了题为《景区综合开发模式突破》的演讲，分享了当前“互联网+”大形势下，旅游景区全时运维模式的解决方案，及景区创新设计和综合开发架构的创意建设。他认为，景区未来的价值开发已不仅仅是观光，后门票时代涉及到的是景区业态综合化，延伸出的是带动区域产业聚集和休闲城镇化的发展，这也是未来旅游的核心延伸和结构模式。

在景区的全时运营结构中，林峰认为最大的问题是时间，淡季是景区经营和开发面临的最大问题。如何让一个景区按照一年四季+白天+黑夜全时的结构来运维开发、建设运销是景区发展中最核心的问题。 围绕这个问题，林峰提到了工作日解决方案：从星期天的晚上开始到星期五的下午，三大市场叫研学旅行、老年旅游和会奖旅游；休息日则以居家旅行为主；另外还有夜间解决方案。夜间造景、民俗活动、商街夜市和旅游演艺都是激活旅游景区的主题。

针对四季旅游的应对方案，林峰介绍称春华秋实、夏水冬温都是几个解决方案：冬季的第一解决方案是庙会，以庙会为主题，通过大型民俗活动和民俗休闲商业，极大地激发冬季旅游；第二是冰雪嘉年华，现在城市内已快速流行，景区也在逐渐导入，是冰雪带动下的景区发展方案；第三是温室嘉年华，它是新加坡的一个花园，是温室当中最有特色最有规模的景观项目，其他还有休闲温室、采摘温室等，绿维公司把它作为极致化案例，里边形成一个阿凡达的云雾岭，随时放雾，做出了一个雾中游、人工生态的产品结构。另外还在这个结构中，借用新家坡云雾林的设计项目设计黑暗探险，利用多屏四壁理念，11个屏幕，由一辆车进去，在11个屏幕中间穿梭；第四是温泉，对于北方旅游项目而言，有没有温泉是赢利能力和投资价值的核心，有温泉就是有冬季，有了冬季解决方案就全年适宜，这也是投资回报率最高的结构。林峰表示，目前最好的一个项目是为变形金刚环球影城所做，做出的不仅是个温室项目，还是景观项目。云雾林的体验项目，后来还成了一个叫“飞跃人间”的大屏影院系统，是现在最刺激的系统之一，也是中国首个在世界之窗引进的项目。目前全国也有几个项目，可以飞跃中国、飞跃长城等。

“任何一个旅游都要先挖掘它的文化灵魂，要基于它的自然生态，还要创造出旅游项目的独特卖点。”林峰说，旅游景区、旅游项目的开发创新，实际是由冬季解决方案进入了创新项目，是一个很小的片区。基于这个片区，又分为动区和静区：动区是以温泉为主，静区则以养生SPA为主。像雨林是热带特色，公司打造出的第一个雨林项目，设计了更衣区域的服务空间，把黎族的传统设计也带进来，形成了船型屋形态下的雨林设计；当地黎族人还拥有一个甘工鸟传说，项目做出了它的艺术和环境，由此形成了它特有的、文化性、奇特性的温泉。这些项目的打造，冬季和四季全时的解决方案，实际都是在进行创意景观和景区设计。

对于景区的设计创新，林峰强调，景区不仅要做规划，还要做设计；不仅做景观设计，还要有游乐设计。细分共十二大设计：第一是入口服务区设计，涉及停车和动向；第二是交通浏览的步道和交通要道设计；第三景点设计；第四游乐设施设计；第五演艺舞台设计；第六服务设施设计；第七基础设施和配套设施；第八导视系统设计；第九系统VI设计；第十旅游几年产品包装；十一为业态设计，十二是智慧化设计。另外还有五大方法：一是情景再现；二是动感艺术化；第三生态景观化；第四游乐休闲化；第五互动体验化。林峰拿淹城春秋做为例子，其雕塑大门高20米宽80，最大的特点是把春秋文化做了上去：诸子百家是文，这个是春秋主题乐园，整个大门就形成了它的文化价值；用旋转木马设施体现的是中国古代宫廷歌舞内容；用烽火连天打造的是一种刺激性的游乐设施；空中看淹城，把点将台和飞行宝变成一种游戏方式和创新设计，这都是景区设计创新；漂流河道，虽然现在每个游乐园都有，但如何体现出它的价值独特性？创意运用了伍子胥过昭关，这是第一个春秋主题乐园的案例。

“景区综合的未来开发不仅是观光，后门票时代涉及到景区的是业态综合化，基于业态综合化延伸出来的是休闲和城镇化发展，由此形成度假和养生养老结合；景区再带动着由景区形成的经济发展、区域产业聚集和区域城市化，实际是旅游的一个核心延伸、结构和模式。”林峰认为，第四代的景区实际是主题体验与养生度假结合，如何把景区价值放大？如何把观光性景区在后景区时代与体验、养生、度假、休闲整合，同时结合地产、度假、产业发展形成跨越式延伸？这不仅仅是一个景区开发，而是区域内的综合开发，开发中如何打造吸引力，如何形成休闲聚集和带动城镇化发展，是景区综合性开发的主要逻辑线索和运营模式。基于这样一个运营模式，它的商业架构、商业模式和赢利结构从门票到休闲产业，到地产房产到养生养老服务，再延伸到城市化开发的综合收益，这样的收益能力和结构才符合。

围绕这样一种结构，把景区管委会转化成旅游发展，把旅游经济发展转化为旅游城市化发展，管理和运作一个区域已是必须。林峰认为，所有的项目都可转化为景区，而目前绿维也在做一个由景区带动城市和区域化综合发展的结构，把解决方案和综合发展有效整合。温泉综合体首先是结构，第一是温泉，第二必须解决夏季温泉不可行的问题，第三则是辅助结构，可以是民俗小镇，也可以是休闲；构成温泉综合体的三个吸引核心：养生休闲、运动休闲和过夜休闲。夜间聚集的游客通过休闲广场流向休闲聚集，休闲聚集形成休闲产业聚集，休闲产业经济形成地产发展，这样就有了客栈，有了5+2居住和养老居住，这样就能影响到房地产和城镇化发展，也就成了整个温泉综合体的模型。

“在贵州我们做了一个黄果树小镇，黄果树是自然景观，我们一直说要挖出它的文化景观，因此我就做苗族文化，做苗族的活态博物馆。”建筑上用苗族人头饰结构，夜间来这里的游客每人收费五十到一百，而黄果树瀑布的门票只收十块；到黄果树要了解黄果树文化，由此就形成一个结构，核心是苗头宴舞，周边是酒店，外围整个三百亩地就形成了一个休闲区域；它的吸引核，它的休闲运营模式和由此形成的综合发展架构，包括运用房地产的有效运作，又形成另外一个贵阳生态文明。

“我们所做的生态建筑，实际是将创意文化和设计结合，把旅游设计和景区设计的价值有效整合。”林峰说，这同样也是通过综合化解决方案来实现后门票时代景区的发展路径。