5A景区创建的四大模式

5A创建之资源取胜模式、大力投资模式

5A级景区在创建时，大都有一些规律和模式可循，我们将其划分为四种：资源取胜模式、大力投资模式、联合申报模式、政通人和模式。每种模式各自有侧重点，各有特色，不同类型的景区适合不同的模式。当然，一个景区创建5A成功，可能并不单单依靠一种模式，只是以一种模式为主，其他模式为辅。

一、资源取胜模式

1、适合的景区类型

以第一批5A级景区为代表，主要是旅游开发历史悠久，人文、自然和社会价值资源稀缺度高且广为人知的传统旅游资源型景区，包括各类世界级自然和人文遗产、世界级地质公园、国家级风景名胜区、国家文保单位、国家级自然保护区等。

此外，还有部分具有较高旅游价值的国家或地方投资建设的现代工农业设施、市政配套，主要包括国家级文体、科技、农业、水利、路桥等工程项目，以及重点城市有一定历史积淀的名片级市政公园、文化景观等。

2、5A创建的关键

此类景区在晋级5A之前，已经形成了相对成熟的旅游接待设施和服务，拥有全国性的知名度和较为稳定的大规模旅游客源，其人文、自然和社会价值明显。资源取胜类景区主要根据5A景区建设的硬性标准要求，按照“缺什么补什么”、“整治脏乱差”的工作思路对内部软硬件系统进行综合提升，依托既往获得的世界遗产、国家风景名胜区、世界地质公园、国家自然保护区等多个金字招牌彰显资源价值，获取支持。

3、成功案例

资源取胜类景区数量较多，在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中，属于传统稀缺资源类的景区共106个，占比56.99%。

如庐山作为第一批5A级景区，其创5A工作过程中，工作重点在于根据5A景区标准要求，进行景点环境整治、服务网点完善等建设。国检组对批准庐山为5A景区的评价为：庐山景区是具有很高旅游资源价值的景区，优势主要体现在——庐山是全国首批4A级旅游景区，全国文明风景旅游区，有多年景区建设和管理经验的积淀；1996年被评为世界文化景观世界遗产，2004年被评为世界地质公园，国际上有较高的声誉和认同度；有很深的历史文化积淀；具有很高自然科学价值。

二、大力投资模式

1、适合的景区类型

主要是以重金打造而成的主题公园、主题景区或度假区，此类景区建设场地内的有形资源一般甚至匮乏。其中主题公园、度假区多紧邻大都市或旅游目的地城市，主题景区往往有城市或场地深厚的历史文化背景。

2、5A创建的关键

在创建5A的过程中，此类景区主要通过企业市场运作和重金投入，以高水平的创意，设计打造丰富多彩的旅游产品和服务，形成全国性的知名度和旅游人气，以成效作为创建5A级景区的主要资本。在此基础上，通过对照标准，制定和落实景区游客接待中心、星级旅游厕所、标识标牌、导览系统、停车场、公共服务设施等软硬件建设方案，加强台帐建设及管理服务等，创建5A景区。

3、成功案例

在目前全国28批次（截止到2014年12月）的186个5A级景区中，属于重金打造的景区有23个，占比12.37%。

如浙江鲁迅故里?沈园景区在创建5A过程中，主要突出了三个方面。其一，把自己定位为绍兴对外宣传的一个重要窗口和著名的人文景观，承担起打造绍兴人文历史名片的社会责任；其二，在软硬件不断提升、服务水平不断优化的同时，创新营销手段，扩大影响力，2011年鲁迅故里?沈园景区接待中外游客达280万人次，形成了全国性知名度基础；其三，严格按照5A评定标准，对旅游基础设施、服务环境、道路交通、旅游安全、旅游购物、综合管理以及资源和环境保护等，进行了一系列全面有效的完善、整改和提升。