《三特模式研究专题报告》摘要

一、序言

在改革开放的大潮中，三特集团形成了一套独特的企业发展模式，立足索道行业，其特点为对技术要求高、行业进入门槛高、经营排他性强，我们称为三特模式。

二、三特集团发展

三特集团成立于1989年，作为武汉市第一家股份制改革试点的民营高科技企业，公司一直坚持以旅游客运索道为核心的产业发展方向，自1993年以来，通过跨区域索道项目的开发、经营、探索，在客运索道的经营和管理方面积累了丰富的经验，逐步发展为以旅游客运索道经营为主、景区及景观房地产开发经营为辅的跨区域、专业化旅游企业。

三、三特模式分析

1、以旅游为主业，旅游已经成为企业现在和未来发展的核心产业；

2、索道经营处于核心地位，以此为基础向旅游产业链扩张、延伸；

3、细分市场，确立领先地位；

4、景区、索道均为特殊资源，未来拥有广阔的发展空间；

5、融资能力决定企业发展前景；

6、长远发展，取决于公司的战略眼光和执行能力

四、存在的问题

1、风险管理，包括竞争风险、管理风险、人才缺乏风险等；

2、索道经营权限制

五、未来发展趋势

“一纵、二横”，即纵向上继续扩大经营规模；横向上积极拓展新领域，包括1、进行索道生产，提高自身竞争力；2、拓展休闲旅游产品，促进产业升级。

六、三特经验漫谈

1、确定发展战略，不盲目投资；

2、高度重视融资问题；

3、审慎选择切入点；

4、实施产业定位，建立成熟商业模式；

5、围绕主导行业，实施品牌化战略；

6、重视管理团队培养；

7、安全营运

七、三特模式的拓展运用

三特模式的成功经验，可以运用到漂流、温泉等具有极大排他性的同质行业，但在借鉴中需依据自己行业的特点进行适当调整。