绿维创景林峰：景区综合开发模式需要突破

 劲旅网讯，由劲旅网、劲旅咨询、旅游中国会主办的2015劲旅景区峰会暨中国景区发展新动力高峰论坛于4月10日在北京凯美佳国际会议中心成功举行。北京绿维创景规划院院长林峰出席了峰会并做了精彩演讲。

北京绿维创景规划院院长林峰

对于传统旅游景区的建设与创意发展，林峰分享了独特的观点，第一是关于景区四季全时运维的整个模式，即如何解决景区运营的时间管理问题，充分将景区资源以及价值利用起来，而不只单单依靠旅游旺季或白天的时间来实现盈利，如可以通过庙会、冰雪嘉年华等主题来充分利用景区冬季淡季时间，以夜场活动来延长景区的夜间营业时间等。在景区全时运营结构方面，林峰表示，景区最大的问题是时间问题，淡季和旺季。淡季的时间段和工作日时间的空缺对景区来说是最大的资源空缺。任何一个景区能够按照一年四季+白天+黑夜全时结构进行运维、进行开发、进行建设、进行运销，实际上是景区发展中间最核心的问题，围绕这个问题绿维创景提出相应的解决方案，并在网站和移动平台推广关于四季全时的概念。

第二个是关于景区设计创新的案例，林峰表示，景区发展不仅要做规划，还要做设计，绿维把它分为十二大设计，第一是入口服务区的设计，涉及到停车和动向，第二是交通浏览的步道和各种各样的交通要道，第三是景点设计，第四是游乐设施设计。第五是演艺舞台的设计，第六是服务设施的设计，第七是基础设施和配套设施，第八是导视系统设计，第九是系统VI设计，第十是旅游几年产品包装;十一是业态设计，十二是智慧化设计等等。并以“淹城春秋”“新疆葡萄沟”等景区的设计为例，具体讲述了绿维是如何为不同景区量身打造适合其特色的景区设计方案。

最后一点是景区综合开发架构，林峰认为，景区未来的开发不仅仅是观光，后门票时代涉及到景区的综合化是业态综合化，基于业态综合化延伸出来的是休闲和城镇化发展，由此形成度假和养生养老结合，由景区带动由景区形成的经济发展、区域产业聚集和区域城市化，实际上是整个旅游的一个核心的延伸结构和模式。

对于如何才能把景区的价值放大?林峰认为目前第四代景区是主题体验与养生度假景区，而第三代景区则是休闲景区，如何把观光性景区在后景区时代将体验，养生、度假、休闲等进行整合，并同时结合地产、度假、产业发展形成跨越式的延伸，这不仅仅是景区开发的问题，更是一个区域的综合开发。在这种开发过程中如何打造吸引力，如何形成休闲聚集和如何由休闲聚集带动城镇化发展，才是景区综合性开发的主要的逻辑线索和运营模式。基于这样的逻辑与运营模式，景区的盈利结构也将会得到延伸，而在单单依赖景区门票。此外，还有一些辅助结构，即通过有效的创意文化，把文化和设计相结合，并通过有效的整合理念与创意，把旅游设计、景区设计的价值凸显出来，形成综合化解决方案，去实现后门票时代景区发展的新路径。